甲醇厂5S管理制度，5S基础知识，5S现场管理法的推行步骤.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 宁夏宝丰能源集团有限公司 甲醇厂5S治理制度 全文目录 一、什么叫5S治理 二、5S现场治理法 三、5S现场治理法的推行步骤 四、5S现场检查100点 附则： 1、甲醇厂5S治理制度以提高企业形象、提高生产效率 、提高库存周转率、减少故障，保障品质 、加强安全，减少安全隐患 、养成节约的习惯，降低生产成本 、缩短作业周期、改善企业精神面貌，形成良好企业文化以提高经济效益为指导思想，促使甲醇厂生产治理的进展，实现标准化治理，特制定本规则。 2、本规则适用于宝丰能源甲醇厂 一 什么叫5S治理 1、“5S”活动的含义 　　“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 　　“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化治理。“5S”活动的核心和精髓是修身，假如没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持