精益生产班组规划建设.pptVIP

创建的效果和效益 1.形成精益班组创建模式，实现了班组管理创新 建立了由推进组织机构、管理办法、方案与制度、各项精益班组建设工作标准、激励考核机制等构成的精益班组管理体系。形成了创建模式：以绩效提升为导向，以改善为主线，以学习加激励为保障措施，实现了管理创新，确保了精益班组建设有序推进。 2.培训效果显著 合计办班18个；累计培训时间288课时；累计培训1956人次；培训实际参培率平均达到98%。 采取理论与实际案例相结合，培训和项目推进相结合的培训形式。既指导班组长边学边用、服务项目，又激发了班组长学习知识、掌握技能的热情和主动性，提升了管理能力。 第三十页，共五十一页。 3.合理规划现场，作业环境明显改善 对作业场地进行合理规划，有效提高了作业场所的环境质量，整个厂区面貌一新。创建一年来，厂区外完成绿化工程11213平米；东区分项硬化工程3000平米；拆除不用辅房、旧房6041.91平米；地面彩化面积3715平米，地面标识线共划1880平方米，制作标识牌11349 块；腾空库房面积9994平方米，拆除多余房屋、料棚5030多平方，压缩库房面积3500平方米。 4.初步做到生产均衡，产量、工艺、品质全面提升 生产计划变“推动式”为“拉动式”，按照提货组织生产，生产经营逐步实现“短周期、多品种、低存货、均衡化”的目标。实现细纱机主机三日均衡，确保装配线