生产过程控制程序，规范管理人员、机器设备、作业方法.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 深圳市中联华成数字技术有限公司 生产过程控制程序 1、目的 为保证我司的生产过程处于受控状态，有效控制和治理人员、机器设备、作业方法和生产环境，特制定本程序。 2、适用范围 本程序适用于我司生产运作过程的作业与管制。 3、职责 3.1.生产部: 3.1.1在制程中,确实遵照研发所制作之作业规范/标准,制造产品或零组件,以保证产品之质量； 3.1.2制程管制与产品生产中之自主检查及确实执行首件制作； 3.1.3生产设备的治理与维护。 3.2.品质部: 3.2.1制程巡回检查及最终检查，做适切记录，提供追溯、查核、分析、检讨与改善之用； 3.2.2执行首件的确认动作； 3.2.3测试仪器的治理与维护。 3.3.工程部: 3.3.1生产作业流程及标准的制定。 3.3.2负责试生产设备、仪器、工治具、模具之请购与验收。 4、定义 　　生产治理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项治理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，执行劳动定额和劳动组织，设置生产治理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术预备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 5