道路工程精益建造指导手册.docx

精益建造指导手册 (道路分册) 二〇二〇年十一月 道路分册 道路分册 第 第 PAGE 1 页 目 录 目 录 1 第一章 总则 3 目的 3 核心内涵 3 适用范围 3 使用与修订 3 第二章 项目策划管理 4 编制要求 4 编制要点 4 第三章 技术管理 6 路基土石方工程 6 排水工程 12 防护支挡工程 15 路面工程 22 第四章 进度管理 29 工期管理制度 29 工期管理措施 31 第五章 质量管理 35 建立健全项目质量保证体系并有效运营 35 落实质量目标责任制 35 从严从细落实基层技术交底工作 35 建立关键工序跟班作业机制 35 首件验收 36 质量创优 40 第六章 商务创效管理 44 6.1 合同管理 44 分包分供管理 47 成本管理 47 技术与商务结合 48 第七章 安全管理 49 项目前期安全管理 49 安全防护施工标准化 50 人车分流管理 53 安全管理智能化 54 职业健康管理 55 第八章 绿色施工 57 8.1 节能 57 8.2 节地 58 8.3 节水 58 8.4 节材 59 8.5 环境保护 60 道路分册 道路分册 第 第 PAGE 10 页 第一章 总则 目的 全面提升工程局精益建造水平，推动工程局范围内各项目的均质履约效果，提升项目管理水平，实现 7 个“零”目标，即“零窝工”、“零返工”、“零缺陷”、“零浪费”、“零库存”、“零事故”、“零投诉”，建造出令客户满意的建筑产品，在项目管理全生命周期内通过各利益相关方的参与最终实现项目价值最大化。 核心内涵 通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质； 通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷； 通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入； 通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置； 通过系统性商务策划，整合优质资源，消除无效成本； 通过全过程质量监控，降低质量风险； 通过全过程安全监控，降低安全风险； 通过技术创新与应用，提升绿色建造水平。 适用范围 本手册适用于工程局所有子（分）公司、项目部。各机构根据项目特点参照使用。 使用与修订 本手册由项目管理委员会负责解释，手册自发布日起施行。 第二章 项目策划管理 编制要求 项目启动后，企业应进行项目策划。企业各相关部门按照《项目策划书编制任务表》承担相应的项目策划任务。 《项目策划书》应具有指导性，是企业和项目部执行的纲领性文件。《项目策划书》的主要内容应包括：项目战略定位、成本分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、风险防控、廉政措施等。 企业对《项目策划书》进行评审论证，经批准后实施。 编制要点 在项目策划中，着重对项目整体目标进行规划要求，包括成本目标、利润目标、工期节点目标、技术质量目标、安全目标、资金目标等。相关目标在前期策划时，必须明确，这是项目全过程管理的核心要求。在项目承接后，项目实际情况与项目策划发生较大偏差时，必须动态调整项目目标，使项目目标有指导性、有科学性，真正能够达到激励约束作用 总进度计划是在项目履约中发挥龙头作用，是施工部署的凝结结晶，由工程管理部负责牵头编制，依合同工期、投标进度计划、施工组织设计、工程分部分项工程量清单编制，相关职能部门配合提供相应资料。 公司根据项目规模拟定主要管理人员名单，项目部依次进行 定员定岗，在保证项目管理实际需求的前提下，尽量压缩管理人员数量， 保证管理费的整体控制，岗位依项目实际情况实行一专多能、一岗多责， 服从公司人员统一调配，实行动态管理按需流配，完成人力资源部下达 的任务。 分包分供的选择要从云筑集采平台选取，要选择有信誉、有实力、愿意深度合作的分包分供商。项目部做好分包分供选择安排、劳动力需求计划，制定项目物资管理方案，由商务合约部提供中标工程清单物资预算量，工程部物资管理员按工程施工计划、阶段、节点进行填报物资总需求计划表，作为对项目部物资管理的控制基础数据。 由技术质量部提供施工组织方案的施工机械及监测设备（ 试验仪器）配备清单，商务合约部、工程管理部确定来源方式，工程部设备管理人员按工程施工计划、阶段、节点要求配置设备。 对于施工现场临建要求，临建方案必须经过公司审批后方能予以实施；临建经费要在公司制度允许范围内尽量减少成本，不得超标建造。 第三章 技术管理 路基土石方工程 特殊路基山皮石换填施工技术优化 路基地表常年积水，临界水位高，地基承载力低，原设计特殊路基处理为 5%石灰土。由于路基含水量高，采用石灰