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工程经济管理的风险及应对措施 来源：《商情》2021年第49期 文摘：工程经济管理是一项系统工程。作为工程项目管理的重要组成部分，做好这项工作离不开合理高效的工程项目部、完善的经济管理体系、贯穿工程全过程的成本控制措施，以及对工程安全、质量、质量的科学认识，工期和工程造价。 关键词：工程经济管理风险防范措施 一、 投标过程中的风险 （一）施工图与初设工程量不符 如今，首先抓住商机很重要，因此一些业主在项目的初步设计阶段组织投标。由于项目初步设计阶段缺乏深度，初步工程量清单中将有遗漏项目。在工程开工和实施过程中，施工图纸与初步设计图纸存在较大差异，将增加施工过程中的费用，这部分费用由施工方承担。 （二）清单与招标计量规则不符 一方面，招标方提供的计量规则与清单中的项目有较大差异，使投标人在理解上产生偏差，导致报价与工程实际价格不接近。另一方面，招标方在提供文件时，没有提供测量规则，只提供图纸，因此投标人仅根据图纸计算工程量，导致投标价格与工程实际价格不接近。 （三）压价竞标风险 随着建筑业的不断发展，建筑企业的数量也在不断增加，导致建筑市场“狼多肉少”的局面。在项目投标中，企业为了提高竞争力而盲目降低投标价格，使企业处于风险之中。 二、施工管理中存在的风险 （一） 双方签订的合同中的风险 现在许多工程的合同，都缺乏公平平等的原则，业主方为了保证自己最大权益，在合同条款中，最大限度地约束承包方的行为，将工程中可能出现的风险全部转移到承包方身上，使承包方承受更多无法承受的风险。 （二） 管理中存在安全、质量和工期风险