某软件有限公司CMM培训课件.ppt

SCM功能视图 配置标识 配置控制 配置评审 配置状态发布 CCB, CRs, Baselined PCA, FCA, SQA CSA 第三十一页，共五十七页。 配置标识 确定并标识基线内容 跟踪对Baseline A的变更 发布变更状态 生成并验证新的基线 Baseline A 跟踪对Baseline B的变更 发布变更状态 生成并验证新的基线 Baseline B 跟踪对Baseline C的变更 发布变更状态 生成并验证新的基线 Baseline C Release Product Baseline 配置管理与基线管理 配置标识 配置控制 配置状态发布 配置评审 第三十二页，共五十七页。 SCM各类配置库之间关系 用户 开发库 基线化 程序员控制 基线库 CCB控制 产品库 DM控制 归档 开发库 程序员工作空间，始于某一基线，为某一目的开发服务，开发完成后，经过评审回归到基线库。 基线库 包括通过评审的各类基线，各类变更申请的记录和统计数据。 产品库 是某一基线的静态拷贝，基线库进入发布阶段形成产品库。 第三十三页，共五十七页。 SCM组织机构 项目经理 SEPG SQA SCM经理 CMO 开发组 测试组 CCBs DM SCM小组 配置管理活动是以产品（版本）为单位进行的 第三十四页，共五十七页。 项目经理（产品经理）职责 制定产品开发计划 任命SCM组织和人员 帮助制定并评审软件配置管理计划（SCMP） 监督SCM活动的实施 参与各类SCM评审活动 返回组织结构 第三十五页，共五十七页。 SCM经理职责 负责制定、维护SCMP及相关流程，组织评审SCMP 组织建立各类软件基线 指导和监督SCM活动，对SCM执行结果负责 参与各类SCM评审活动 指导CMO、CCB的工作 组织相关的技术培训 返回组织结构 第三十六页，共五十七页。 CMO职责 管理配置库、基线库 作为CCB的执行秘书，操作CCB工作流程 配置状态的记录和发布 返回组织结构 补充说明：系统测试版本应该由CMO出 第三十七页，共五十七页。 SCM小组组成与职责 SCM小组：SCM经理、CMO、系统分析员等 建立并管理软件基线库 起草、发布和维护SCMP及相关流程 对配置项的分解和标识 管理对基线库的操作 监督配置管理规范执行情况 整理和发布SCM报告 返回组织结构 第三十八页，共五十七页。 CCB小组组成与职责 变更控制小组（CCB）：CCB组长（产品经理或SCM经理兼）、CMO、系统分析员、高级程序员、成本工程师、SQA人员等 授权对配置项的选择、分类和标识 授权建立各类基线 对变更申请进行评估 授权从基线中建立产品并发布 返回组织结构 第三十九页，共五十七页。 其他SCM组织和人员职责 SEPG：对SCM活动的软件工程规范化程度进行监督和指导 SQA：依据SQA规范对SCM活动进行监督 软件开发工程师：在SCM过程控制下进行软件开发、文档写作、单元测试等 软件测试工程师：进行系统测试和对软件变更进行回归测试 返回组织结构 第四十页，共五十七页。 SCM活动 承担组织或人员 任命SCM组织和人员 项目经理（产品经理） 制定、发布、维护SCMP及相关流程 SCM小组 配置项选择、分类、标识 SCM小组 配置评审、基线建立和更新 SCM小组 变更申请的评估 CCB CCB工作流程的操作 CMO 配置库、基线库管理 CMO 配置状态发布 CMO SCM报告发布 SCM小组 第四十一页，共五十七页。 SCM活动分类 SCM培训 配置管理计划的制定、评审 配置标识 基线建立 配置库管理 配置控制 接口管理（相关性影响管理） 配置状态发布 配置评审与验证 产品发布 第四十二页，共五十七页。 配置标识 配置项的分类 配置项的分解、选择（树形层次划分） 配置项的命名（文档、代码、CR、基线） 第四十三页，共五十七页。 配置库管理 用户 开发库 基线化 程序员控制 （动态） 基线库 CCB控制 （受控） 产品库 DM控制 （静态） 归档 配置库系统支持对配置项的增量式存储，利用其变更管理工具管理变更数据，利用其分支和归并功能实现基线库、开发库和产品库的分离。 开发库：开发人员具有读写权限 基线库：开发人员只读，CMO可以读写 产品库：公司级行为。 第四十四页，共五十七页。 配置控制 变更申请初始化 变更分类 变更评估 变更分派 变更实现 变更验证 基线变更 配置控制是对基线化的配置项变更控制（包括功能增强和错误修改） 第四十五页，共五十七页。 变更评估检查表 序号 项目 说明 1 规模 更改范围的大小 2 期限 更改完成的时间要求 3 复杂性 实现的复杂程度 4 资源影响 对CPU,内存，网络