组织结构图透视.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 组织结构图透视 组织结构图犹如企业的建造蓝图，不仅可以从侧面反映运营情况，更能透视出企业的经营能力与竞争优势所在。在最新研究中，对于常见的两种企业组织形式功能型和生产线型，凯洛格商学院的贝赞可（Besanko）教授等人分析了二者的利弊。 一方面，生产线型企业将薪酬与绩效挂钩更具有优势。在绩效导向的鼓励补偿机制中，盈利指数、股票价格等常被视作绩效考核的标准，然而诸如宏观政策、竞争对手的行动等属于经理人不行控制的外部因素均可影响指标，而人力资源、市场营销一类的功能型组织结构，绩效薪酬机制中的此类干扰因素更多，无疑为高管要求额外补偿供应了借口。反观之，生产线上的各个部门分工明确，指标切实可量，对公司效益的贡献明晰易辨，利于考核。  另一方面，生产线型组织结构为跨职能协调供应了方便。假若公司欲促进生产销售一体化，功能型企业会有不同的主管负责生产与销售，生产线型企业则在每一个生产单元中都设置一位主管，那么从全局的角度来看，前者的协调性必定要大打折扣。  但是，倘若企业各部门的功能不平衡或者职能与产品线混合，功能性组织结构就更有好处。例如 ：某家公司要由市场竞争力确定生死成败，那么，成立一个集团控制的营销部门统筹所有生产线的销售规划，公司可以实行最迷人的鼓励机制激励销售主管发明业绩，直接带动盈利指标攀