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七招决定你的创业计划 当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行。 1.你能用语言清楚地描述你的商业理念吗？你应该能够用很少的语言描述你的想法。根据成功人士的经验，你不能将这个想法转化为自己的语言的原因也可能是一个警告——你没有仔细考虑它！ 2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。 3.你见过其他人使用这种方法吗？一般来说，一些生意兴隆的公司的经营方法比那些特殊的想法更现实。在经验丰富的企业家中有一句名言：“没有实施的好想法可能不会实施。” 4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。 5.你的愿景是为自己还是为他人？您是否承诺在未来五年或更长时间内实施该计划？ 6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。 7.