华为研发模式.pptxVIP

华为采用了矩阵式产品研发组织形式 0/153 华为产品研发项目团队成员构成 说明 研发团队是临时小组，在项目开始时成立，在产品成功发布后解散； 项目才队成员在概念阶段一起作整个项目的计划，在执行阶段一起管理整个项目； 1/153 华为研发项目团队的三种组成形式 资源承接型 混合型 外包型 组织 形式 特点 项目经理可施加直接的影响给各功能部门，团队成员完全代表各功能部门； 项目的权力和责任完全在项目经理和团队处，与原功能部门仍然保留联系； 项目经理充当协调者的角色，团队成员承担各功能部门联络员的角色，少量的责任是共享的，权力仍然在功能经理处 工作在功能部门完成； 协调在功能经理间进行，权力和责任集中在功能经理身上； 2/153 项目经理 领导项目组：指导产品从概念设计到市场接受。保证实现设计、收益、市场份额及利润目标，解决冲突； 管理项目：制定项目计划及预算；确定/管理参与项目的人员/资源（与职能部门经理协调）；跟踪相对于项目基线的进展 与管理层沟通：提供项目进展状况；准备并确定决策评审点；作为产品领导；提供对项目组成员的工作绩效评审的输入 项目成员 小组的职能专家：在设计和项目决策时代表职能部门；共同负责小组的最终结果；对计划、预算、关键问题等的进展情况进行汇报；对功能部门的交付负责 与职能部门的桥梁：向职能部门经理汇报项目情况；应用职能部门的策略、工具和标准； 协同外围小组的活动：管理职能部门的项目计划和预算；负责项目团队与职能部门间的信息交换；在职能部门内对设计/项目进行评审； 华为研发团队外围组成员的角色和职责 职责 权利 对项目进行组织，挑选项目组成员的权力； 制定项目有关决策的权力； 对项目所获得的资源进行分配的权力； 3/153 华为研发团队外围组成员的角色和职责 说明 项目团队外围组成员关注于特定的功能性任务，独立完成产品定义、市场交付、设计、测试等工作。 在特殊情况下，项目团队可能没有外围小组：非常小的项目、职能部门在项目中的工作不多； 4/153