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论宜家(中国)企业战略 论宜家（中国）的企业文化 摘要：本文通过阐述宜家（IKEA）在中国这个特殊市场环境下，通过调整自己固有的经营策略来更好的适应中国市场环境，以帮助企业在中国市场迅速成长。 关键词：宜家（IKEA） 策略 本土化 营销 引言 1978年中国实施改革开放，原本封闭中国开始接触西方世界的新鲜事物，渐渐的一些国外企业开始进入中国，来培养和分享这个世界最大人口国家的市场。那个年代西方的一切对中国人来说都是神圣的，当然在那些国外企业眼里中国也是一个神圣的国度。但创立于1943年的宜家（IKEA）（总部位于瑞典阿姆霍特市，是全球最大的家居用品公司）并没有着急进入中国市场。他们的管理层认为过早的进入中国这个不成熟的市场是不合适的，直到1998年，宜家（IKEA）正式将触角伸入中国，1998年1月在上海开设中国的第一家店铺[1]。但是由于欧美国家与中国在经济发展水平及消费水平方面的差异，宜家（IKEA）产品在欧美市场即使是非常便宜的大众消费价格，在中国市场上往往也为普通消费者所难以接受。因此他们做出了以下几点策略的调整，来争取中国家居市场霸主的地位。 2 研究综述 宜家（IKEA）在1998年进入中国后的表现没有像它在欧美市场那样顺风顺水，显得有点水土不服。中国有十几亿的人口，是一个相当庞大的家居消费市场，但同时也是一个商业环境相当复杂的市场，宜家（IKEA）要想在中国