5S现场 管理制度.docxVIP

温州和正电子科技有限公司HZH Electronic Technology Co.,Ltd. Of Wenzhou 温州和正电子科技有限公司 HZH Electronic Technology Co.,Ltd. Of Wenzhou 创新科技·智能生活 创新科技·智能生活 Innovation Technology·Smart Life 一、目的： 5S 现场管理制度 为了加强推动公司品牌建设，创建规范、有序、文明、安全的良好工作环境， 提高工作质量、减少浪费、提高效率、效益，养成良好习惯。公司决定大力开展“5S 环境卫生管理”。 二、范围 公司各办公室、仓库、各生产车间现场、检验办公场所、通道、宿舍、食堂，环境卫生区域。 三、定义 5S 是指整理（SEIRI ）、整顿（SEITON ）、清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU ）、素养（ SHITSUKE ）等五个项目。 四、各区域的职责及标准 (一) 生产部部长负责作业环境监督管理 (二) 各生产车间及各职能部门负责对作业环境的控制 (三) 各相关单位具体实施作业环境的控制 (四) 公司行政稽核人员负责检查与考核作业环境的控制作业。各区域严格按照定置管理、标识清晰、分类明确等标准 考核项目序 考核项目 序 号 考核内容 扣减说明 1 各办公桌、电脑、电话、打印机，办公 文件柜等办公清洁 2 各办公桌文件资料分类明确，桌上用品 标识清楚。 3 各物品定置，摆放整齐。 办公区域 4 各办公区域，楼道地面卫生清洁。 5 不整洁，灰尘等不干 净现象，责任人每次处罚 10 元 没标识，分类不清晰， 每次处罚 10 元 摆放凌乱，不整齐， 未按物品定置摆放， 每次处罚 10 元。 有纸屑，堆积物，泥土，积水等，每处责任人罚 20 元。 个人物品与办公物品各办公桌抽屉内物品分类清楚，摆放整 混乱，每处罚 10 元。 齐，个人用品与办公用品无混放 抽屉内物品分类不明 显，每处罚 10 元。 车间仓库区域  6 办公垃圾清理 各工具架、铁架物品分类清晰，摆放统 1 一整齐。 各物品按划分区域放置，不得压线 工具物品摆放要分类清晰，不得混乱各架台、工作台、办公用具，工作机器 4 等要每周进行打扫保持清洁无杂物。 各物品放置要明确，定置摆放 工作区域的地面卫生 各岗位人员要清洗各自岗位办公区域 垃圾定时处理 员工佩带工作牌，穿工作服 卫生间内无异味，清扫工具存放定置、 垃圾筒溢出，每次 20 元。 摆放未按标识分类放置，每次责任人罚 10 元。 越压线，每次每处责任人处罚 10 元 物品杂乱无章，每次每处 10 元 未清扫，有杂物，每次每处罚 20 元 个别物品没有定置 的，摆放凌乱，不整齐，未按物品定置摆放，每次检查扣 20 元 有纸屑，堆积物，泥土，积水等每次每处20 元 未清洗，有灰尘，污泥每次扣 10 元 一次检查未处理处罚 20 一次检查处罚 10 元清洁工具摆放随意， 1 不整齐，未挂上位置 整齐统一。 其它区域 2 卫生间地面要保持整洁 通道清洁无异味，洗手台上下物品定 3 置，整齐清洁。 每次 10 元。 未清洗，有灰尘，污泥等，每次处罚 30 元 发现刺鼻，异味扣 10 元，用品未按规定放置每次扣 20 元。 温州和正电子科技有限公司二零一四年三月一日