财务部主管考核表.docx

【2017-1-1 【2017-1-1 年新版】 赛美财务部门主管绩效考核表 勤奋、自信、团结、进取、赛美 勤奋、自信、团结、进取、赛美—爱心献健康！ 部门： 职位： 被考核人： 考核人： 日期： 考核 上级 指标项 考核内容 自评 分值 评分 1、在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力用在工作上，尽其最 大的能力协助公司达到或超过预期望。（上班无搞其它小差：上网、玩 3 手机、看报纸、书籍、听音乐）。 2、部门属下员工无严重流失（违反规定辞退的不纳入），人员跟换频 3 率不得超过六个月/人。 3、定时提交周报、月报、上月的财务报表和客户的应收账款和评估报 3 告等资料。总结报表经常性提出一些新的思路和合理化建议。（要装订） 4、及时完成上级领导临时交待的工作任务，无不满情绪，积极完成。 3 5、尽可能有效节约报转成本，有效提高工作效率，不产生不必要的误 工和额外费用，对出现不必要额外费用和时间的工作，能及时汇报上级， 3 并尽快予以改善和更正。 6、每月监督监管收款计划，制定实施阶段性计划目标,保障货款安全。 4 7、要监督好当天已收货款及（未收款的送货回单）上缴。 3 8、制度建设：职责明确，流程清晰，制度规范而健全，或规范更新有 3 效且按照执行。 9、能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，制定 2 — 出相应的工作计划。 、 工 10、按照公司要求，做好自