人力资本价值.pptxVIP

第五讲 人力资本价值本章学习要点1.人力资本价值计量的依据2.马克思关于劳动价值论的基本观点3.知识经济时代劳动价值论的发展思路4.企业价值创造的驱动因素5.企业价值创造的过程6.人力资本期权定价模型7.人力资本贡献价值的评估流程第一节 价值创造1.马克思关于价值创造的观点2.知识经济条件下的劳动价值论3.价值驱动因素分析西方学者的价值创造论劳动是任何心智或身体上的努力，部分地或全部地以获得某种好处为目的，而不是以直接从这种努力中获得愉快为目的。 ——马歇尔《经济学原理》　所谓生产性劳动，是指产生固定和体现在物体中的效用的劳动 。所谓生产性即指生产财富，凡是无法带来物质财富积累的劳动，均不属于生产性劳动。 ——约翰.穆勒 1.马克思关于价值创造的观点“劳动创造价值”“劳动者提供了活劳动”劳动具有二重性:具体劳动形成商品的使用价值； 抽象劳动形成商品的新价值活劳动指人的身体内存在的一种能力，包括体力和智力活劳动即劳动能力，是人的身体即活的人体中存在的，每当人生产某种使用价值时就运用的体力和智力的总和。劳动能力转化为人力资本的条件转化为带来价值增值的资本形态劳动能力人力资本商品的价值=生产资料的价值（C）+劳动者新创造的价值（V+M）生产的过程是劳动者将生产资料的价值及劳动者创造出的新价值保存与转移到新产品中。2.知识经济条件下的劳动价值论历史背景：时代变迁，大工业生产转向知识经济时代。新时代特点：1.科技革命席卷全球2.人们的生产和生活方式发生转变3.科技、管理在生产过程中发挥重要作用4.脑力劳动在生产过程中发挥更大的作用5.科技创新与经营管理能够创造出更多的价值科技创新劳动在价值创造中的作用降低个别劳动耗费通过技术转让实现自身的价值——知识产权经营管理在价值创造中的作用1.定义：管理是企业实现预定目标，对企业的生产和经营进行的计划、组织、指挥、调节和控制等各项活动。2.经营管理创造价值：管理活动是经营者的劳动过程——复杂劳动为主管理劳动是具体劳动与抽象劳动的统一管理活动的结果凝结企业创造的物质产品与服务中智力资本的价值创造活动1.定义:由知识与技能构成无形资产2.特征：永恒复制 边际效率递增3.智力劳动的价值创造的乘数效应智力劳动者生理支出的大大超过普通劳动智力劳动、科技创新劳动具有开拓性和非重复性，具有高附加值创造能力智力劳动在价值创造过程中的贡献率不断提升4.智力资本增加企业价值的形式按其与企业未来现金流量的关系直接增值活动：产品改良与创新、拥有独立的技术产权间接增值活动：形成的竞争壁垒智力资本增值活动类型活动类型直接价值间接价值进攻性营业收入或销售额增加实施法律权利防御性得到法律保护、避免诉讼、设计自由进攻性和防御性降低成本的活动（制造、分配、销售、市场营销）声誉/形象实现垄断竞争、形成进入壁垒、客户忠诚价值创造对企业管理的作用企业价值创造是中管理模式1.指导管理者合理决策2.优化企业价值链3.价值驱动因素分析内部——组织因素愿景、文化、财务目标、组织结构、人才、资源、产品/服务 增长率价值创造经济、行业、科技、客户、竞争、定位、信息、政府外部——环境因素企业价值创造驱动因素价值驱动因素（Value Driver）1.定义价值驱动因素是一个影响生产率、客户满意度的业务结果2.确定原则与组织的股东价值创造直接联系起来；价值驱动因素的确定和衡量要使用财务和经营两方面的主要绩效指标；价值驱动因素出了包括经营及校外，还涵盖长期增长企业价值驱动评估模型1.企业自由现金流量（free cash flow to firm，FCFF）2.平衡计分卡（BSC）与鱼刺图企业价值分解法1.FCFF(企业自由现金流量)价值链强调股东价值和资本市场的作用人力资本的管理贡献人力资本的技术贡献市场研判企业评估综合管理能力经理人的经营才能营销能力产品创新与质量公司战略研发能力人力资本一般劳动贡献及管理贡献物流能力产品成本生产能力财务筹划与资本运作能力业务单位经理、研发人员与一般员工的才能与努力结构资本基础设施绩效与激励机制价值驱动因素损益表中的价值驱动因素损益表净销售额销售成本销售管理费用其他收入和支出税费驱动因素资产负债表现金应收账款存款预付费用总资产负债负债/权益2.平衡计分卡与鱼刺图1.平衡计分卡通过对企业在财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度的共同几小片评测，将抽象的战略有效地转化为具体的运动计划，从而大大提高战略的执行能力和绩效表现。2.鱼刺图分解法针对价值目标寻找关键驱动因素，继而确定公司级关键绩效指标，进而分解到各个岗位，形成因果关系网络，共同支持战略目标的实现。BSC财务指标：销售收入增长，减低成本、提高资产利用率客户指标：以客户的眼观来看待企业的经营活动，是企业对客户提供什么价值形成清晰的认识内部运营：提升企业经营水平的关键流程