人力突围转型经济下企业人力管理.pptxVIP

人力突围--转型经济下企业战略人力管理;张嘉伟老师咨询与培训;咨询案例;;中国企业五个为什么的启示？;企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 ;展望未来……;“昨天” VS “今天”;智· 胜未来！你的下一步？;2010年的中国商业环境推测;金融危机模式对于中国实体产业的影响;中国企业的出路;;上一个三十年前，伟人的一句话：;下一个三十年我们说什么？;何谓“高贵”;;中国民营企业的问题是什么？;用管理的思维来经营企业;提醒;民营企业管理的两大现实危机;变革突围----企业生存必做十件事;仁者无忧，知者不惑， 勇者无惧。  孔子《论语》 ;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;企业“人力突围”;战争的胜与败由什么决定;共识;现代管理者的竞越心态;;“人力突围”领导素质模型;课堂提醒;企业变革的信号; 企业的管理盲区—— 权责对等 报酬对等---- 人力成本分析与控制;课堂提醒;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;对人性的假设;缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 ;警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤; 奖惩的艺术 恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人反忘其惠； 威宜自严而宽, 先宽后严者,人必怨其酷。 《菜根谭》 拍肩膀与打屁股相距不过几节脊椎骨，但 效果却相差万里。 《 彼得原理》劳伦斯.彼得 ;企业管理工作的分工协作;不同层次人员的执行分工;高阶;课堂提醒----“一将无能，累死千军”; 将者， 智、仁、敬、信、勇、严也 。 《孙子兵法》 智 — 智以择向 信 — 信以服人 仁 — 仁以容众 勇 — 勇以立威 敬 — 敬以招贤 严 — 严以齐兵 ;企业变革中的四种人;用人原则;正确的用人原则;前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队;可持续发展的人才梯队“流动”模型;可持续发展的人才梯队“流动”模型;寄 语;联系方式