论新时期中小企业核心竞争力的培育.docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 引言 1 1相关概念 1 1.1中小企业 1 1.2核心竞争力 2 2我国中小企业核心竞争力现状及存在的问题 2 2.1我国中小企业核心竞争力发展的现状 2 2.2中小企业核心竞争力发展存在的问题 4 2.2.1中小企业的生命周期短 4 2.2.2研究与开发投入不足,创新能力差 5 2.2.3中小企业的信息化程度低 6 2.2.4管理队伍素质偏低、人才奇缺 7 2.2.5管理落后，技术储备严重不足 7 3培育中小企业核心竞争力提升的路径 8 3.1改进管理组织模式，提高中小企业的寿命 8 3.2增加企业的研发投入，建立中小企业自己的品牌 9 3.3引进专业人员，提高中小企业的信息化 10 3.4提高管理队伍的素质，建设特色中小企业文化 11 3.5提高市场营销管理能力，强化核心竞争力 11 3.5.1重视客户关系管理 11 3.5.2建立企业专业区 12 结语 12 参考文献 14 PAGE 2 摘 要 在我国国民经济中，中小型企业占绝大部分，不只是对经济的影响，还促进技术的革新和增加就业的机会。所以侧面反应了中小型企业对社会的稳定和经济的发展起着重要作用。随着我国企业的发展，中小企业已经成为了企业发展中不可或缺的一部分，在进行企业的发展过程中，如何提高中小企业的竞争力，使得中小企业得到快速的成才，是目前摆在企业发展面前的一个重要问题。现阶段经济全球化快速转动世界经济，意味着企业之间的竞争越来越激烈。国家正大力扶持中小型企业，但发展情况并不乐观。我国中小型企业的发展，关键在于企业的核心竞争力。应当了解核心竞争力的内涵、找到自身的竞争优势、发现自身的不足。以上三点以新的经济形式作为背景，结合实际进行分析，并提出相应的解决办法和培育措施，使得中小企业得到快速的发展，成为当前我国企业发展的一个重要方面。 关键词：中小型企业 核心竞争力 培育措施 PAGE 2 引言 近年来，随着我国中小企业数量的越来越多，在进行中小企业发展的过程中，受到的关注度也越来越多，在进行中小企业发展的过程中，国家出台了许多的政策，对于中小企业的发展，提供了一定的便利性和有效服务，使得中小企业的地位得到不断的提高，中小企业的发展环境也在逐渐改善，让中小企业的地位得到提升。通过近年来我国中小企业的发展情况来看，目前中小企业面临的主要问题中，不仅有来自企业内部的压力，还有来自企业外部的压力，中小企业在进行发展的时候，如何面对这些压力，提高企业本身的核心竞争力，都是目前在进行企业发展的时候，所需要进行考虑的问题。随着我国经济的发展，中小企业的数量和规模也在不断的增加，在发展中小企业的过程中，人们对中小企业的人力资源也越来越重视，特别是今天这个以人才为核心的竞争时代，企业想要在更加激烈的竞争中生存下去，就必须要依靠员工，把更多优秀的人才留在公司，从而保证企业的长久发展。同时，通过企业的本身的产品价值和服务价值，提高的核心竞争力，是当前中小企业在进行发展的过程中的必然选择。 对中小企业核心竞争力的研究，不仅可以加强社会的进步，提高企业对核心竞争力资源的发展程度，为企业带来一定的经济效益，同时对于发展我国中小企业核心竞争力的发展提供了一定的理论基础，在中小企业发展核心竞争力的过程中具有一定的指导价值，进一步丰富中小企业核心竞争力理论体系，帮助中小企业在核心竞争力方面也具有一定的实践意义。 1相关概念 1.1中小企业 我国对中小企业的界定，主要从人员规模、经营规模两个方面来进行界定的。中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。根据我国发布的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，可以看出，在公司员工低于500，经营规模小于2000万元以下的都可以被称为中小企业，其中又可以分为中型企业和小型企业。 1.2核心竞争力 竞争力，是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力，它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。企业核心竞争力这一概念最初是由美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年提出来的，他们将企业核心竞争力解释为企业的科学技术、管理制度、营销手段等各方面技能的和谐组合。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的通过竞争