人员配置预算.docxVIP

关于公司的人才配置 状况分析 神画公司目前各制作小组员工职业技能水平普遍偏低，直接构成现在制作进程缓慢的状况。公司在日后的招聘事件要有规划的进行。随着公司制作队伍的日益壮大和公司规模的渐渐发展。不同阶段需要具有不同职业技能水准的员工来为公司的进一步发展提供动力与技术支持。越到后期，也就意味着更需要不仅具有精良制作技艺，也同时具备相应较高职业道德约束的员工，而目前神画公司在人才配置上的状况不容乐观，待遇与能力是否合理参考，薪资总量是否合理优化分配，都有待商榷和落实。员工工作积极，工作状态良好，任务量完成度高，团队意识观念健康。这都是有塌实长期在神画从业心态的表现。针对这样的现象，公司应该考虑对这样的现象作适当的反映，相关的反映也是员工工作状态的强心剂，无形就更大程度的提高了公司的人力资源稳定值。而另一方面， 对于自我概念强，团队合作意识低，缺乏一定集体意识素养的人员也要做出相应处理， 公司没有任何义务和责任去承担这类“人才”运作上的风险。而且这样的员工继续在企业停留会对企业制造一定隐患。站在自我一方的因数会导致很多预料之外的问题。公司在人才这个软件环节上要做出管理和调整。 动作组员工待遇的适当提高 目前公司动作组工作量巨大，而且持续时间长。一直会是项目进行中最繁忙和任务量最 艰巨的制作部门。也经常会有加班和无休的现象。原本在动画制作部门中动作部门的薪 资待遇就应该比其他如模型和贴图制作部门的要高，也就是因为任务量的不同。所以在 此提议适当提高动作组员工的待遇，也作安心之用。况且以动作组员工的普遍制作能力， 跳巢去其它公司企业发展都会有得到高薪待遇的可能。这也就无形中会造成人员外流的 隐患。通俗的讲，就是“我“既然有实力可以拿到更多的待遇，为什么不去争取呢？再 则，动作现在不仅任务艰巨，而且最近人员调动比较大，特别是主要负责人员的仓促离 职，对整个部门造成很大的影响。公司现在制作进度卡壳的一些原因也和动作组制作进 度有关。虽然目前动作组人员数量极为缺乏，又处在接近岁末的时期，聘用和调整都有 很多难处。但是现在能够留在公司继续为项目在出力的员工应该得到适当的待遇调整。 有长期发展意愿的员工待遇的适当提高 针对这个问题，我们首先要仔细观察，全面观察。了解到有这样意愿的员工，进行合理的沟通，让公司主动提出提高待遇的观点，让人员知道公司对与努力和非努力工作的处理态度，给人员继续下去的空间和希望。让人员知道所谓的加薪和提高待遇并非遥不可及，而是实实在在的事情。这样就意味着存在努力工作和非努力工作的实质区别。至少不会造成做多做少都一样的情绪。前提是对员工心态的把握。 正式聘用员工的合同拟订 人员转正式期后必须马上签定劳资合同。作为双方的约束，就现在公司出现培养出的优秀员工外流问题，这个规定必须马上得意实施。公司在员工培养上既投入时间也投入资金，但由于缺少与之相对应的合同拟订，导致在公司免费甚至付费提高职业技能后，并不是留在公司为公司发展出力，而是另谋高就的情况。合同拟订这一关一定要把好。 下一步发展与研发型人才计划 公司应该对人才储备与人才调整做出计划，就目前公司的项目进展情况分析，录用的员 工应该在职业要求的门槛上有所提高，特别是在从业经验的年限要求上。比如各组别相 对应的专业背景，模型组人员的美术功力，贴图人员的美术功力，动作人员的2 维传统功力，表演功力，特效人员的编程功力等。这些专业知识背景直接反映作品质量等因素。公司的人才环境处于“校园化”与“社会化”的边缘，部分员工更是至今仍在校就读的 学生，况且这一团体出现的要假和请休状况最为严重，不只是技术上受到工作态度散漫 的影响，而且对公司形象和整个制作团队的士气都有影响。成熟的CG 行业从业者对于 公司相对应的流程措施和管理措施都有理解的空间，至少不会有抵触的情绪。在工作中 带有情绪可以说是企业的致命诟病。优秀的人才都会对自身有极高的自我要求，工作态 度积极，自觉性高，技术精良。当然，公司也会针对这样的人才提供相比现在较高一些的待遇。这也是优化团队计划的一部分。公司为优秀人才提供的环境和相匹配的待遇，，人才为公司制作出的是高水准的动画产品。 对于部分职业操守与技能不够完善员工的处理有效解决方案 一些员工无视公司在流程是上的量化章程和管理条例，这其中公司的环境是一方面原因。但更大部分的原因还是由于员工的职业道德意识严重缺乏所造成。公司的章程与管理条 例都是通过正式合理的手段在争取最大的进步发展，优化流程和团队。不会通过不合乎 情理的手法来实施，并且在每次新条例与章程出炉和实施前都会做员工意见反馈的工作。只有在大部分人（60%）都通过的前提下才会具体开展制定。这都是合乎情理和必要的 措施，而一些于这些已经通过协商的措施不顾的人员，在屡次出现此类问题，之后造成 公司损失的人员。公司可以进行适