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本文研究目标与关键结果法（ Objectives and Key Results，简称 “OKR”）在市场开发工作中的全流程运用，以精益运营的管理理念探讨市场开发全流程的目标管理，通过国际工程项目市场开发源头的质效提升，助力打造世界一流企业战略目标的实现。
OKR工作法应用研究
一、相关概念
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。目标O是驱动组织向既定期望方向前进的定性追求的一种简单描述，而关键结果KR是用于衡量既定目标达成情况的定量指标。
本文研究 OKR工作法在国际工程项目市场开发中应用的目的，除了将其作为一种目标管理
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