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企业目标管理基本作用 使企业管理方式由直接管理转向间接管理。以目标为导向 的企业管理的出发点和归宿是使企业达到更高的社会效益和经济效益，它是在继承企业传统管理方式基础上的一种创新。实施该模式，企业高层管理者主要是通过科 学、合理的预测制定企业预期达到的目标，对具体实施情况进行严格的监督管理与控制， 管理者能够随时动态地掌握本部门或企业的经营状况，对出现的新情况随时 进行处理;能更好的起到约束作用，并与企业的激励机制相配合，进一步激发执行者的工作主动性、积极性。一般情况下，目标审批下达以后，是不能随意修改的， 具有一定的刚性。在实施过程中，目标是限制和约束执行者行为的标准，推行该模式使高层管理者可以清楚地知道各个时期的经营效果，各环节各部门存在的动态情 况，并从纷杂繁锁的管理事务中摆脱出来，抽出更多时间和精力考虑企业的发展战略，清楚地把握企业全局。高层领导者通过对目标的控制，实现了对企业进行全面 管理的间接控制，管理方式由直接管理变为间接管理，使领导者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。 使各部门的经济活动协调一致。 随着企业规模的扩大，企业的组织机构也会随之变化扩大，这些组织机构的业务内容都具有相对的独立性和彼此的联系， 必须协调一致，才能保证总目标的实现。目 标是管理过程中的一条主线，这条主线统帅着企业的全部经营活动，以目标为导向的企业管理在对企业各方面进行综合平衡的前提下，以目标代表企业整体的最佳经 营方案，使各级各部门都能了解到自已在全局中所处的地位和作用，看到彼此之间的关系，并充分了解到可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等，以便区别轻重缓急， 从而达到经济活动的协调一致。实施以目标为导向的企业管理，企业把实现目标所 涉及的各种资源的取得与运用编制出详细的目录，并把目录作为控制各项业务和考核绩效的依 据，以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动，减少以至消除它们 之间可能出现的各种矛盾和冲突，使企业的技术、质量、销售、生产、人力、财力、物力始终保持最大限度的平衡关系，用较少的资源和资金占用，获取尽可能大的 经济效益。此外，在编制目标过程中自上而下、自下而上的循环，有助于企业高层管理者、各职能部门和员工在更大程度上对企业所面临的问题达成一致共识，为采 取统一行动措施创造条件，形成一种为实现共同目标而团结合作的良好氛围， 使企业成为一个有向心力、合力、高效率的整体。 目标管理与培训 目标管理与培训 目 标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向， 以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳 业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下， 自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自 下而上地保证目标实现的一种管理办法。 培训目标是指培训活动的目的和预期成果。目标可以针对每一培训阶段设 置，也可以面向整个培训计划来设定。培训是建立在培训需求分析的基础上的， 培训需求分析明确了管理人员所需提升的能力，评估的下一步就是要确立具体且可测量的培训目标。 目标管理与培训主要包含目标管理程序、目标管理讲义、方针目标管理流程、年度部门目标管理分析表、目标管理专业知识精讲、目标管理培训课程、团队目 标管理与实施 等等。 标管理与实施 等等。公司目标管理责任书 目 标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为一种计划和控制的 手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具，通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。 公 司目标管理责任书专辑包括技术部目标、安全生产目标、安全环保卫生目标、集团安全工作目标、物管部经理目标、集团投资项目经营目标、公司运营管理目标、施 工现场用功管理目标等目标管理责任书。除此之外还包括铝业、酒店、工程、建筑、物业、服饰、投资项目、集团等公司目标管理责任书。 企业安全生产目标管理 安全生产目标管理是企业根据自身整体目标，在分析外部环境和内部条件基础上，确定安全生产所要达到目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程。企业推行安全生产目标管理有利于提高企业员工安全素质，使安全生产工作实现全员管理。 企业安全生产目标管理专辑包括：企业安全生产目标管理制度、管理方案、管理责任书、管理考核；还包括水泥、化学、酒业、服饰、物流等企业安全生产目标管理。