今麦郎的产品组合策略.docxVIP

2022年-2023年最新 国家开放大学《市场营销学》案例分析 今麦郎的产品组合策略 案情简介 一、今麦郎简介 今麦郎日清食品有限公司是全国食品行业的龙头企业，被农业部等 8 个部委 认定为国家级农业产业化重点龙头企业，在全国建有 25 个生产基地，员工近 3 万人，方便面年产能120 亿份，位居世界制面前三强，年加工小麦180 万吨，年产饮品 300 万吨，拥有“华龙”“今麦郎”中国驰名商标 2 个，产品销售网络遍 布全国，并远销 40 多个国家和地区。公司的前身河北华龙食品集团有限公司， 是 1994 年 3 月创建成立的一家民营股份制企业，为适应企业更高的发展目标， 2022 年公司名称变更为今麦郎食品有限公司。如今的“今麦郎”，已经由一个地方性企业成长为了一个全国性的企业，与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。 二、今麦郎产品组合策略 从市场角度而言，今麦郎的成功与它的市场定位、通路策略、产品策略、品牌战略、广告策略等都不无关系，而其中产品策略中的产品市场定位和产品组合的作用更是居功至伟。下面介绍今麦郎是如何运用产品组合策略的。 （一）发展初期的产品市场定位：针对农村市场的高中低产品组合 20 世纪 90 年代初期，大的方便面厂家将其目标市场大多定位于中国的城市市场，如 “康师傅”和“统一”的销售主要依靠城市市场的消费来实现。而广大的农村市场，则仅仅属于一些质量不