沟通力案例多发了奖金为什么还满腹牢骚.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 5 沟通力案例 多发了奖金为什么还满腹牢骚 —— 2009年奖金发放工作沟通不到位的教训 一、公司指导思想：加大激励力度 2008 年初，高英傑董事长提出了“重塑激励机制，加大激励力度”的管理理念，公司增设了达标奖、超额利润分成奖； 2009 年初又提出“双丰收”的经营方针，强调一定要在 3G建设高潮中创造一个公司与员工的“双丰收”年，给忠诚奉献的员工以丰收的回报。 在 2009 年利润分成奖的核算中，为了尽量让员工多得，又采取了一些向员 工倾斜的变通办法。 比如，考虑在对三级利润中心利润核算中第一年实行坏账准备金计提政策，减少了对 2009 年回款缺口的坏账准备金计提，从而大幅增加了发放奖金总额。 二、发放奖金总额：是上年的 2.64 倍 1、2009 年在公司核定的网优第一线三项奖金总额是 2008 年的 2.64 倍； 2、网优第一线获得超额利润分成奖的单位数从 2008 年的 7 个增长到 2009 年 15 个。 3、网优第一线获得达标奖的单位从 2008 年的 16 个增长到 2009 年的 18 个； 4、网优第一线第一年实施超额回款提成奖，获得超额回款提成奖的单位有 6 个。 三、发放奖金后的反响：满腹牢骚 1、立即引发大面积负面情绪，工作在全国各地的干部员工议论纷纷； 2、部分管理干部致电董事长，要求解决一些疑惑问题； 3、部分