人力资源管理全套课件（完整）.ppt

一、人力资源管理概述; ;人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。 ;2.人力资源对经济活动的作用;2）人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素 3）人力资源是制约企业管理效率的关键因素 4）人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富 ;(二) 人力资源管理概述 ; ;双重性：生产性、消费性 能动性：人的主观能动性 可开发性：教育培训职能的理论基础 时效性：人分为发育成长期、成年期、老年期，倒U型；人力资源无法储存。 社会性：人的体力和脑力带有社会性，社会政治、经济和文化不同导致人力资源质量不同。如：古代低于现代，发达国家高于发展中或落后国家。;4.人力资源管理的特点; 现代人力资源管理的理论基础涉及管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科。 人力资源管理运作的整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。 ;5.人力资源管理的职能工作1）人力资源规划、招聘和选拔2）人力资源开发 3）薪酬和福利 4）安全和健康5）劳动关系 ; 6.人力资源管理的基本功能1）获取2）整合3）保持和激励4）控制和调整5）开发;;6.人力资源管理职能的执行者  1）人力资源管理职能的机构  2）人力资源管理责任的承担者与执行者   注意：直线经理与人事职能经理在人力资源管理上的分工 。;7.人力资源管理的重要性  1）人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的  2）人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义 ; 3）人力资源管理能够提高员工的工作绩效  4）人力资源管理是现代社会经济发展的需要  5）人力资源管理是组织竞争力的重要要素; ;2.管理理思潮演进的斯柯特矩阵分析 ;3、管理既是科学也是艺术 管理思潮演进的“双螺旋体”模型 ;（四） 传统人事管理与现代人力资源管理比较  1.传统的人事管理  1）传统人事管理的活动内容  2）传统人事管理工作的性质  3）传统人事管理在企业中的地位 ;2.人事管理向人本型人力资源管理转变  1）始于60年代末期的变化  2）促成这种转变的内、外因素;3）现代人力资源管理所探索的新措施;3.战略性人力资源管理 4.新经济时代对人力资源管理的挑战  1）观念上 2）体制上 ;二、人力资源战略与规划; ;2.企业经营战略类型; ; 2）企业发展战略 — 成长战略 — 维持战略 — 收缩战略 — 重组战略 ;3）企业文化战略;（二）企业人力资源战略分析 1.人力资源战略的定义与作用 人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性的行动计划 ;人力资源战略的作用 界定实现企业目标的机遇与障碍； 促使对问题产生新思路，引导和教育参与者并提供比较广阔的视野； 检测管理过程投入程度，开创一种将资源分配给具体计划和活动的过程； 培育一种紧迫感和积极行动精神； 建立一种针对今后两三年重点问题的长期行动方针； 提出企业管理与管理人员开发的战略要点。 ;2.人力资源战略的分类 1）根据美国康乃尔大学的研究，人力资源战略可分为三种： —诱引战略 —投资战略 —参与战略;2）史戴斯和顿菲的研究 人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以下四种战略： —发展式战略 —任务式战略 —家长式战略 —转型式战略;变革程度 管理方式 人力资源战略 基本稳定 指令式管理为主 家长 循序渐进 咨询式管理为主 发展式 局部改革 指令式管理为主 任务式 总体改革 指令式与高压式管理并用 转型式;（三）人力资源战略与企业经营战略的整合;2.人力资源战略与企业发展战略的配合  1）集中式单一产品发展战略与家长式人力资源战略的配合。  2）纵向整合式发展战略与任务式人力资源战略的配合。  3）多元化发展战略与发展式人力资源战略的配合。 ;（四） 人力资源规划  1.人力资源规划的基本概念 1）人力资源规划的含义 人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满足这些需求