财务经理年终工作总结2022.docVIP

PAGE14 / NUMPAGES14 财务经理年终工作总结2022 财务经理年终工作总结1 (1)总部统一使用与授权使用相结合的原那么。连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否那么不能动用银行存款;店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。 (2)总部统一控制费用的原那么。连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。 (3)统一登记注册、统一缴纳税款的原那么。连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。 (4)统一银行存款和贷款的原那么。店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体表达，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均本钱取得社会的平均利润。 (1)提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。 (2)在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、本钱核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资工程的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。使投资更加合理化、制度化、科学化。 (3)由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理方法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。 (4)树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。 资产管理 连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理方法。 连锁企业的流动资产主要指存货局部(即：由总部配送和店铺自采的商品)和低值易耗品局部。 流动资产的管理原那么是： (1)总部和店铺分级负责的原那么。总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责;店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。 (2)合理设置库存的原那么。对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率;对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照“二八〞比例原那么对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。 (3)分类指导的原那么。总部对各店铺的流动资产进行分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进行监测审核;总部要定期催促各店铺及时根据销售情况调整商品结构;总部有责任催促各店铺对超过保值期的商品进行清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。 (1)存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。要想保持一定量的存货必定有一定的本钱支出，而备存货的有关本钱主要包括： 采购本钱：指从供给商那里获得商品而支出的本钱。包括订货本钱和购置本钱。订货本钱主要是信息收集，交流的本钱，在先进的连锁企业EOS系统，大大降低了订货本钱，提高了效率，当然还有一个与供给商谈判的本钱。而购置本钱那么是购入商品本身的价值，同时要注重商品品质的保证。 储存本钱，指为对存货保存、加工等的本钱，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。 缺货本钱，指由于存货供给中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供给链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和丧失销售时机的损失(还包括需要主观估计的商营损失)。 为了降低存货本钱，必须根据超市实际作出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：决定进货的工程、选