项目管理部标准化管理手册课件2018.8.30.pptVIP

* 1初步设计概算配合管理 （1）配合初步设计概算编制 提供概算编制所需资料，包括项目前期签订的合同等 （2）参与初步设计内审 重点审查初设的编制深度和概算资料的完整性，概算编制依据文件的时效性和合规性，核实设备、材料价格来源的真实性 填写“初步设计评审规范性控制表” （3）参与初步设计概算评审及收口管理 督促设计单位按时完成及提交初设收口概算书 * 1 安全策划管理 （1）审查项目管理实施规划中安全相关内容和施工安全管控措施 （2）审查施工项目经理、项目总工、安全员及特种作业人员的资格条件 （3）审批主要施工机械、工器具、安全防护用具的安全性能证明文件 （4）组织项目管理部人员参加安全培训 （5）督促施工项目部开展安全教育培训 （6）审查施工项目部安全生产管理体系 （7）参加或组织安委会 * 2 安全风险和应急管理 安全风险管理 （1）审批重大风险清册 由设计单位在设计交底前提供 在设计交底时进行交底 （2）风险初勘 项目管理部组织风险交底 督促施工项目部做实风险初勘 风险初勘后形成《施工安全风险识别、评估清册》 （3）监督施工作业票开具和执行 B票的审核：四级风险由项目管理部经理审核，三级风险由安全工程师审核 到岗到位：三级风险现场管理员到岗，四级风险安全工程师、项目经理或总监到岗，在“每日站班会及风险控制措施检查记录表”业主项目部或监理项目部栏位签字即可 * 2 安全风险和应急管理 安全风险管理 （4）设置施工现场风险管控公示牌 项目管理部、施工项目部、三级及以上风险作业点，均应设置 （5）实施风险预警 每月梳理汇总施工风险作业 对达到《国家电网公司输变电工程施工安全风险预警管控工作规范（试行）》预警条件的作业，应及时报送建设管理单位 对发布风险预警的施工作业，制定管控措施，跟踪督促施工单位落实预警管控措施 项目管理部 施工项目部 * 2 安全风险和应急管理 1.1组织风险交底 2风险初勘，建立风险清册 4是否符合 6填施工作业B票 1.2参加织风险交底 3审批三级及以上风险清册 5三级及以上风险 8填施工作业A票 7审核B票 10组织实施 11旁站或巡视 9梳理风险，报送预警信息 否 对“风险清册”的审批流程进行优化。 原先由监理项目部组织审查，业主项目部审批发布 现由项目管理部审查、批准后发布 三级风险的“B票”原由监理人员审核，现由安全工程师审核。 四级风险的“B票”原由监理人员审核、业主项目经理审批，现由安全工程师审核、项目经理审批。 三级风险施工时，项目管理部仍需派员进行旁站或巡视。 四级风险施工时，原模式要求项目总监、安监、业主项目经理或安全专责到岗到位；现可由安全工程师、项目经理或总监到岗。 建管和监理单位的到岗到位要求仍执行通用制度要求。 * 2 安全风险和应急管理 安全旁站 （1）施工项目部应在旁站点施工前24小时书面通知（SZL24）项目管理部 （2）安全工程师做好旁站交底 （3）旁站人员检查B票措施落实情况，填写旁站记录（XXM8） （4）旁站发现问题的处置 （5）旁站记录填写要求 人员到岗到位情况 安全措施落实情况 特种作业人员、施工机械、工器具配置 B票控制措施落实 安全文明设施配置 “告知单”的设置主要为加强规范工程现场安全质量管理，切实落实施工单位的通知责任，倒逼监理单位做好现场旁站和隐蔽工程验收的工作安排。 另一方面，也要求施工单位加强对作业现场的信息掌控，更进一步强化分包作业管理 * 2 安全风险和应急管理 应急管理 （1）现场项目应急工作组 组长由项目管理部项目经理担任，副组长由总监、施工项目经理担任 工作组成员由项目管理部、施工项目部安全、技术人员组成 （2）现场应急处置方案 由安全工程师、施工项目部安全员编写 项目经理、总监、施工项目经理审查 建管单位工程部门的分管领导审批 建设管理单位 项目管理部 施工项目部 * 2 安全风险和应急管理 1.1组建项目应急工作组 1.2参加项目应急工作组 4是否通过 2.1组织编制现场应急处置方案 2.2参与编制现场应急处置方案 3.1审查现场应急处置方案 3.2审查现场应急处置方案 5批准发布实施 6组建现场应急救援队伍 7督促开展应急救援培训和演练 8接到应急信息，启动现场应急处置方案 9开展现场应急处置管理 * 3 安全检查管理 （1）安全检查的类型 定期检查：每月至少一次 巡视检查：经常性开展 专项检查：必要时组织 安全检查应做好痕迹管理 （2）安全检查签证（SAQ7） 对重要设施、重大工序转接进行安全检查签证 （3）安全问题处置 一般安全问题：使用“检查问题通知单”（XXM14）和“检查问题整改反馈单”（SXM18）进行闭环管理 达到停工条件的安全问题：下达“工程暂停令” （XXM10） 拒不整改或不停