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读《兵器的春天》读后感 读尹家绪董事长的《兵器的春天》一文，深有感触，字里行间感受到作为兵器领军人物对现实形势的紧迫感，但更多传达的是对我们改变思维、拥抱改革的期望。尹董事长文中着重指出“可以不懂互联网技术，但不能没有互联网思维”，互联网思维到底是怎样的一种思维模式？谈一下自己的浅显理解。 互联网思维是相对于工业化思维而言，以进入蒸汽时代为标志的工业化发展历经了二百多年，企业行为基本形成了从投资建厂、生产产品、推广营销、接触客户、形成订单、回收资金等固化的经营形式，而近些年，随着互联网及智能终端的普及，传统的经营模式受到很大的冲击，互联网经济已渗透至生活中的方方面面，互联网思维正在成为企业经营者不得不掌握运用的思维方式。 尹董事长在文章中提到，“兵器行业处在一个特殊行业，但不要以为互联网离我们很远，不要以为互联网和我们没有关系， 也许下一个受到冲击的就是我们军工企业。”诚如尹董事长所说， 3D 打印技术的应用，德国的“工业4.0”标准，都提示我们智能制造正在从构想走向现实，我们也必须提前谋划，积极应对，从技术储备、战略部署、模式设计上紧紧围绕变革。在日常的经营活动中，要将全价值链体系化精益管理模式与创新活动相结合， 如科研模式创新、服务模式的创新，让创新活动收到实实在在的效益。 互联网思维需要快速反应的智慧与勇气 互联网经济的兴起，已倒逼传统企业去适应形势的发展，谋划并判断最适当的时候做出快速的反应，转型升级是传统企业的必然选择。而越是以前成功的企业，转型越是艰难，因其常常沉溺于固有的利益，不能及时作出反应，当形势倒逼你不得不改变时，将付出很大的成本，甚至不幸成为被温水煮的“井底之蛙”。市场经济中，谁能够率先掌握发展的脉动，抢得先机，谁就能最终取得成功。 尹家绪董事长在文章中提到，互联网讲的是“快鱼吃慢鱼”， 竞争法则就是以“快”制“慢”、以变制胜。企业经营中也必须根据形势的变化，及时的做出应对的策略与改变，想要做到快人一步，就要善于整合资源、善于借船出海，借梯上楼，善于提前谋划，一击制胜。而这，更考验管理者的勇气与智慧。 兵器工业作为以传统制造业为主的企业，同样也要以争取市场、提升服务质量、提升用户满意度、培养用户的忠诚度为目标， 让企业在充分市场竞争中，锤炼自身的核心竞争力，不断适应市场变化，不断满足客户需求，最终赢得市场。 改革之势，顺者崛起，逆者消亡；创新之路，善积跬步，以至千里；市场之花，精心浇灌，硕果自成。改革的春风拂面而来， 让我们做长袖善舞的“舞者”，用最美的“舞姿”播撒希望，共同拥抱兵器的春暖花开！