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便利店绩效考核与奖惩方案 一、 考核目的： 为了进一步提高分店卖场各部门的经营效益、降低损耗、提高员工的责任心与积极性，特制定以下考核方案。 二、 考核项目： 1、营业额：按分店的销售情况下达月度销售指标。 2、毛利率：按分店的综合毛利下达毛利率指标。 3、损耗率：按分店下达损耗指标，生鲜部的损耗单独计算，用盘点盈亏金额除以销售额乘以百分比即为损耗率，即：(帐面库存金额－盘点实际库存金额)/销售额。 4、人员流失率：考核分店的人员流动情况，用流动人员除以在岗人数的比率为人员流失率，即：每月的离职人数/每月在岗平均综合人数。（试用期内不纳入考核范围） 5、存货周转率：考核库存的合理性，用销售成本除以平均存货的比率，即：销售成本/［（期初库存+期未库存）/2］； 三、 绩效奖金分配比例： 营业额占 60％ 毛利率占 20％ 损耗率占 10％ 人员流失率（寻到了新岗位除外）占 5％ 存货周转率占 5％ 四、 考核对象： 兴隆商贸有限公司下属各直营便利店全体员工（入职未满一个月的员工除外） 五、 考核指标： 按总部下达的各项经济指标为考核标准；（详见附表）六、 考核指标的奖罚办法： 奖罚总金额实行封顶（底），奖励金额不高于当月基本工资；处罚金额不高于当月基本工资的 20%，且处罚金额在工资中进行扣除。 七、 综合考核具体奖罚如下： 考核完成率=营业额占比+毛利率占比+损耗率占比+人员流失率占比+存货周转率占比 完成综合指标 100%为完成任务，奖金发放根据分店正常品完成 指标后再由正常品销售额乘 3‰为该分店奖金，同时优惠品销售额乘3‰为奖金，两项合计为该分店当月的总奖金。完成率为 99%至 90% 为基本完成，不奖也不罚。完成率低于 90%为未完成任务，对该店店长罚 100 元/次，员工罚 50 元/次。每低 1%每人加罚 10 元。 奖金分配：店长由总部根据完成情况安排。员工按分类完成率发放奖金。 如公司各项综合指标连续三个月完成指标，员工基本工资可直接提 100 元/月。（只包含达标三个月内都在职的员工）以此类推。 如连续三个月未能完成指标，则基本工资下降50 元/月，同时降职处理。 八、 店长考核时间规定： 分店绩效奖金实行一月考核一次。 九、 本方案自 2010 年 03 月开始全面执行生效，原考核方案同时废止。 十、 本方案未尽事宜届时再补充规定。 十一、 本方案在执行过程中若与实际有较大出入或发生偏差当适时修订。 十二、 此考核与分配方案 的最终解释权归金兴隆商贸有限公司。