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PAGE / NUMPAGES 工具 项目 输出 范围管理 （1）专家推断 （2）模板、表格和标准（包括工作分解结构模板、变更限制表格和范围变更限制表格） 编制项目范围管理支配 范围管理支配 （1）产品分析 （2）识别出多人可选方案（头脑风暴法、横向思维法） （3）专家推断 范围定义 具体的范围说明书 （1）分解 方法：A。运用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物作为其次层。B。把项目重要可交付物作为第一层。C。把子项目支配在第一层。（2）工作分解结构模板（3）WBS中的工作包格式 （4）滚动波式支配（近期做的细些，远期做的粗些） 工作分解结构 WBS和WBS词典 检查（审查