系统集成项目管理工程师面试.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 1、项目经理的实力和职能？ -- 项目经理最重要的是协调沟通实力和组织实力，能够支配合适的人到合适的位置，制定较完备的项目支配方案，让项目组成员清晰了解各自的职责、工作量刚好间支配，遇到困难能精确找到问题的关键点快速组织人员解决之。 项目经理不肯定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推动困难的时候将起到很大的作用。 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？ －－ 以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的胜利奠定了良好的基础 成本、功能、质量、进度是冲突统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完