人资管理-岗位评价方法与实战手册.pdf

XX单位（公司）--精品手册、助力发展 优质手册，欢迎您参考使用！ 岗位评价方法与实战手册 目 录 一、岗位评价要素与定义分级表 A-知识水平与能力 总权重10分 B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 C-工作复杂程度 总权重15分 D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分 E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分 二、打分工具：岗位评价打分表 三、员工能力素质评价模型 表一 各类人员能力素质指标表 表二 员工能力素质表 表三 能力素质评分对应表 表四 结果等级对应表 用心用情 服务社会 0 XX单位（公司 --精品手册、助力发展