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OHSAS的基本原理和运行模式 职业安全卫生管理是以系统安全的思想为基础，管理的核心是系统中导致事故的根源，即危险源，强调通过危险源辨识、风险评价和风险控制来达到控制事故的目的。 职业安全卫生管理体系采用了系统化管理的PDCA循环模式，要求从方针的制定、管理策划、实施与运行到检查与纠正措施和管理评审来持续提高管理水平和管理业绩。 预防控制为主危险源辨识、风险评价和风险控制是职业安垒卫生管理体系的核心，实施有效的危险源辨识，风险评价和风险控制，可实现时事故的预防和对生产作业的全过程进行控制。首先对目前的作业和生产过程进行评估，并在此基础上进行职业安全卫生管理体系策划，对各种预知的风险因素做到事前控制，对各种潜在的事故制定应急程序，力图使损失最小化。 全过程控制职业安全卫生管理体系的建立引进了系统和过程的概念，把职业安全卫生管理作为一项系统工程．从分析可能造成的危害因素人手，根据不同的情况采取相应的解决办法。全过程的职业安全卫生管理包括决策、设计、采购生产过程及辅助过程，售后服务、建市OHSAS信息系统和全员参与的机制等。 持续改进同ISO9000族标准和ISO14000系列标准一样，职业安垒卫生管理体系要求组织在职业安全卫生管理方面不断提高，确保体系的持续适用性、充分性和有效性。 PDCA循环圈是：OHSAS18000职业安全卫生管理体系的运行基础，同时也是ISO14000、ISO9000管理体系的运行基础，实际上PDCA循环圈是所有现代管理体制的根本逗行方式。 P—计划：确定组织的方针、 目标，配备必要资源；建立组织机构、规定相应职责、权限和相互关系；识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。 D—行动：按照计划所规定的程序(如组织机构程序和作业方法等)加以实施。实施过程与计划的符合性及实施的结果决定了组织能否达到预期目标，所以保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。 C—检查：为了确保计划的有效实施，需要对计划实施效果进行检查测量，并采取措施修正、消除可能产生的行为偏差。 A—改进：管理过程不是一个封闭的系统，因而需要随管理活动的深入，针对实践中发现的缺陷、不足变化的内外部条件，不断对管理活动进行调整完善。