日本制造业松下电器的供应链管理-供应链管理培训讲师吴.pptVIP

3. 其它计划方式介绍 VMI\CMI\JMI模式介绍 Milk-Run模式介绍 JIT模式介绍 “糖果人”模式介绍 四、计划业务的组织与风险控制 经验分享：华为公司计划岗位工作理念与行为准则分析 五、计划管理人员工作理念和行为准则介绍 第一部分 供应链管理概述 第二部分 需求管理与生产计划控制 第三部分 物料补货计划与PSI管理在库 第四部分 决定库存关键因素分析 第五部分 出货平均化与库存控制技术 第六部分 物流与配送管理 第七部分 供应链管理KPI体系及改善 松下电器（中国）有限公司上海分公司 一、欠料与齐套管理 L/T管理机制 EOQ设置 EPQ设置 如何设定安全库存？ VMI管理 JIT管理 Min-Max 管理 二、生产调度管理 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段； 计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。 三、调度工作原则： 计划原则： 调度工作必须以计划为依据，作好事先分析和准备（如预欠料）。围绕完成计划任务开展调度工作业务。同时发挥调度工作的灵活性，及时总结经验，并及时调整及修订计划。 集中性原则： 调度是生产作业的指挥系统，是CPU，调度指令必须集中、统一、高度一致。 预见性原则： 调度工作应以预防为主，调度人员的基本责任就是预防生产中可能发生的一切脱节现象。为此，调度必须做到勤检查、勤分析，掌握各生产环节之间的相互依存关系，取得生产调度的主动权。 及时性原则： 调度人员应及时、迅速了解生产中出现的各种问题和信息,并尽快采取措施，以免造成生产间断及不必要的损失。调度要深入生产各环节现场，生产出现异常时，调度应第一个出现问题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打电话成长起来的优秀调度。 群众性原则： 调度工作应贯彻群众路线，和生产一线人员打成一片，形成业务伙伴关系。调动相关业务人员积极性，集思广益来解决问题。 原则性和灵活性平衡的原则： ”狼性“，坚决暴露问题，追求完美。对事不对人。 加工进度控制方法 为了保证作业计划的实现，按期、按质、按量均衡地组织生产，必须对生产进度进行控制，主要包括时间进度控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映生产进度的图表有： ①进度监控表：通过拟定详细的各工序要求产出时间来控制进度，实施跟踪。 ②任务级别控制:是一种通过级别设置来控制进度的 方法.如：A、B、C级任务令（工单）。 增加人力或设备 延长工作时间 改进制造流程 外发加工 协调出货计划 减少紧急加单 生产进度落后的改善措施 确实有效传达生产计划 生产准备 人员 材料 设备、工模夹治量具 文件、表单 各类标准(产品、材料、作业、检验员) 工作场所及布置 紧急应变措施 五、生产控制的其它方面 过程控制 结果 数量控制(料、在制、成品) 交期控制(加工进度、出货安排) 品质控制 成本控制 准备活动(程序、检查等) 生产活动(程序、方法、条件等) 确认活动(点查程序、方法等) 讯息传达(程序、表单、记录等) 异常处理 紧急处理 短期治标 常期治本 原因 六、平衡产能的调度方法 增加产能（加班、人、场地、设备） 订单任务分批（拆分） 寻找替代资源（生产外包、外协） 工作订单提前安排 工作订单推后安排 七、生产调度日常工作制度 值班制度 包括周末与节假日值班制度 报告制度 信息通报、信息反馈、警报、求助、工作总结报告 调度例会制度 目的：解决横向的衔接与协作关系 包括：资源匹配例会、调度例会 案例：如何制定综合生产计划 ?? ?? 已知H公司上半年满足需求量的生产安排。 为实现此进度安排,请采用四种不同的生产计划方案进行选择。 第一部分 供应链管理概述 第二部分 需求管理与生产计划控制 第三部分 物料补货计划与PSI管理在库 第四部分 决定库存关键因素分析 第五部分 出货平均化与库存控制技术 第六部分 物流与配送管理 第七部分 供应链管理KPI体系及改善 松下电器（中国）有限公司上海分公司 1.供求关系分析及库存策略 ←（松散关系） （紧密关系）→ 对立 关系 松散型 关系 交易 关系 较紧密的战术关系 外包 关系 战略 联盟 伙伴型 关系 单一供应源关系 共同命 运关系 现货采购 定期采购 无定额合同 定额合同