《中小企业管理（第三版）》课件第6章.pptVIP

第六章 中小企业组织变革 1.中小企业组织变革的动因与阻力 2.中小企业组织变革的内容和发展趋势 3.中小企业组织变革模式 4.组织变革方法与步骤 本章学习目标： 开篇案例 华为首次公开“1+2+1”物联网战略 华为通过物联网战略，为开拓全球性的业务做好了准备 穷则变、变则通、通则久 第一节 中小企业组织变革的动因与阻力 一、组织变革的含义 运用行为科学和相关管理方法，对组织的权力结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。 第一节 中小企业组织变革的动因与阻力 二、中小企业组织变革的动因 （一）组织变革的外部动因分析 经济环境的变化 技术进步的推动 政策环境的变化 （二）组织变革的内部动因分析 组织目标的选择和修正 组织结构的改变 组织职能的转变 组织成员内在动机与需求的变化 第一节 中小企业组织变革的动因与阻力 三、中小企业组织变革的阻力 个体因素 利益 不确定性 群体因素 群体规范 群体内聚力 组织因素 成本 组织成员安于现状 第二节 中小企业组织变革的内容与过程 一、中小企业组织变革的内容 人员变革 技术变革 结构变革 环境变革 市场变幻莫测 市场竞争加剧 顾客需求多样化和个性化 文化变革 第二节 中小企业组织变革的内容与过程 二、组织变革模型 勒温变革模型 系统变革模型 卡斯特的组织变革过程模型 施恩的适应循环模型 第二节 中小企业组织变革的内容与过程 三、组织变革的过程 认识到变革的必要性 明确变革的目标和愿景 确定变革的问题 选择变革的方法 制定变革计划 变革结构的评价与总结 第三节 中小企业组织变革的模式与建议 一、中小企业组织变革的模式 激进式与渐进式 正式关系式、非正式关系式和人员式 强制式、民主式和参与式 自上而下式、自下而上式和上下结合式 第三节 中小企业组织变革的模式与建议 二、中小企业组织变革的建议 （一）克服变革的阻力 （二）以组织文化推动组织变革 （三）实现“人治”到“法治”的过渡 （四）其他 第四节 中小企业组织变革的趋势 一、组织内部结构变革的趋势 组织扁平化 学习型组织 网络化 虚拟组织 二、组织外部结构变革的趋势：战略联盟 案例讨论：吉利 1、吉利为什么要进行人力资源变革？ 2、吉利内部员工呈现什么样的特点? 3、吉利是如何开展人力资源矩阵变革的 本章小结 第一，本章主要问题: 中小企业为什么要进行组织变革？ 中小企业组织变革的过程中存在哪些阻力？ 组织变革应该从哪几方面入手？组织变革的发展趋势是什么？ 组织变革的模式有哪些？应该采用哪些策略？ 本章小结 第二，本章关键术语 组织变革（organizational change） 组织职能（organizational function） 组织目标（organizational objective） 组织结构（organizational structure） 外部动因（external motive） 内部动因 （internal motive） 激进式变革（radical change） 渐进式变革（incremental change） 组织扁平化（horizontal organization） 学习型组织（learning organization） 虚拟组织 (virtual organization) 战略联盟（strategic alliance） Chapter 6 End