李国雄：房地产计划运营管理.pdfVIP

细心整理 房地产打算运营管理 课程目标和预期收益 1.探寻打算延误各种根源 2.年度经营打算编制方法； 3.打算达成各种保障机制； 4.降低与压缩工期的方法； 5.解决打算没有打算快的问题； 6.预防打算没有变更快的问题； 7.驾驭战略打算、经营打算、开发打算相互咬合的关键之所在 8.驾驭四级分级打算管控体系的精华，为构建本企业的分级打算管控模型供应解决思路； 9.标准化工作指引的编制与运用方法； 10.执行力提升的方法与策略； 11.构建匹配的会议体系，提升运营的效率； 12.了解行业运营管理方法构建的最优路途图与行业最正的确践案例。例如：龙湖、卓越、中 海、蓝光、星河、万科、保利、首创、美的、东京建屋等标杆企业运营管理精彩亮点共享。 ■课程周期:本课程将用 2 天时间 ■课程对象 房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、运营管理部总监、招投选购 部总监、工程总经理 ■课程大纲 第一局部：从房地产价值链看打算管控的缺失 1.