讲义第47讲_作业成本法2.pdfVIP

【 案例7-5】W 公司是一家电器制造企业，生产甲、乙两种 。B 部门是W 公司的一个生产车间，主 要从事原材料接收、成型加工、质量检验三项工作。经分析，分别选择人工小时、 小时和检验次数作为三 项作业的成本动因。如下表所示： 制造费用各项作业及其成本动因 作业项目 作业动因 材料接收 人工小时 成型加工 小时 质量检验 检验次数 3.设置成本库并归 源耗费到作业中心 成本库以作业中心为对象，把具有相同作业动因的作业所耗费的 归集到一起。这一过程包括两个环节： （1）按照 动因把 的消耗一项一项地分配到作业。 （2）把具有相同作业动因的作业合并形成作业中心，再将作业中心中各项作业的 耗费合并加总在一起。 【 案例7-6】2017 年3 月，W 公司共生产甲 100 件，乙 50 件，B 部门所产生制造费用50000 元。假设B 部门工人的熟练程度、等级和工资均无差别。因此，可以选择人工工时的百分比作为分配 耗费 到作业的 动因，其中， 动因的“工时百分比”根据各作业项目所耗并由相关作业管理 进行预估分 配。其分配结果如下表所示： 耗费归集到作业动因 作业项目 制造费用（总 ） 动因（工时百分比） 作业成本 材料接收 30% 15000 成型加工 50000 50% 25000 质量检验 20% 10000 4.基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本 按照两步制分配程序，在归集同质作业成本库后，需要从中选取恰当的作业成本动因，把各作业成本库中 的作业成本除以作业动因的 数，计算出以作业动因为 的成本分配率，即作业率。接着根据成本对象耗 用的作业量和作业率，将作业成本分配到 或服务。典型的作业动因包括采购订单份数、验收单份数、检验 报告数或时数、零部件储存数、支付次数、直接人工小时、 小时、调整次数和制造周转次数等。 【 案例7-7】沿用【 案例7-5】【 案例7-6】的资料。假定2017 年3 月W 公司B 部门各项作业 的按作业动因统计的作业量如表所示： 2017 年3 月作业量统计 作业量 作业项目 作业动因 甲 乙 材料接收 人工小时 400 小时 200 小时 成型加工 小时 600 小时 400 小时 质量检验 检验次数 200 次 300 次 由此，可以确定三项作业的分配率分别为25 元/小时、25 元/小时、20 元/次，从而可得出甲、乙两种 的作业成本分 ，结果如下表所示。 作业成本计算表 作业名称 耗费 名称 产量 作业量 作业分配率（6） 成本分 （7） （1） （