如何分析企业的薪酬体系课件.pptxVIP

1 薪酬教练培训课程学习分享 人事及行政部 李巧仪 2015年7月 2 D2：工具篇 D1:理念篇 了解最新的薪酬理念 掌握薪酬设计的相关理论和方法 掌握研发、销售、高管等团队激励方式 研讨和分析薪酬体系设计中存在的疑难问题 Content 03 练习薪酬设计中的各种工具的使用 掌握宽带薪酬设计的实操技能 D3：专案篇 3 理念篇：薪酬理念与策略 如何分析企业的薪酬体系 如何构建公平有效的薪酬激励体系 薪酬水平设计策略 宽带薪酬体系的设计 4 薪酬分析的四个视角 5 薪酬体系设计的前期分析准备工作 职位体系梳理 横向：职位序列划分 纵向：岗位等级划分 6 薪酬体系设计的前期分析准备工作 薪酬数据收集 7 如何构建公平有效的薪酬激励体系 8 如何构建公平有效的薪酬激励体系 9 公司的薪酬水平设计策略 10 公司的薪酬水平设计策略 11 公司的薪酬水平设计策略 12 宽带薪酬体系的设计 13 宽带薪酬体系的设计 确定中位值、等级宽度 确定各等级薪酬最大值和最小值 在各薪酬等级内设计薪档 设计薪酬结构 宽度薪酬体系 14 1.确定中位值、等级宽度 薪酬等级 中位值年度收入（元） 1 XXX 2 XXX 3 XXX 4 XXX 5 XXX …… XXX …… XXX …… XXX 15 2.确定各等级薪酬最大值和最小值 中位值年收入 带宽