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品管部工作计划 【必备】品管部工作计划四篇 品管部工作计划 篇1 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际 存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。 以后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让 产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不 够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9 月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大 的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有 进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car （品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节工作人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致 过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状 况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检工作人员归位，以加强过 程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理 惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出 car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期 预防措施，2天内提出处理意见。 四、开始进行fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致， 经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql 抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在 偏差的，及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相 关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防 措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。 品管部工作计划 篇2 20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对 新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。我部门严格执行检验标 准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质 量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。 1；来料检验控制； 根据明年计划实施erp系统，严格按照erp流程，检验来料产品； 逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准； 逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询； 严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化； 参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执 行； 发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常 报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理 的，根据质量处罚制度，开出罚款单；限期完成； 每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结； 每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改； 2；首件检验控制； 明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生 产主管确认工艺结构，方可进行大货生产； 3；制程检验控制； 品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求 了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管根据首件确 认样，进行检验，发现问题及时沟通；品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情 况；品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6s等等；明年计划车间 实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；发现不合格产品时必须要求车间主 管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间 未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完成；返工造成成本浪 费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；车间