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PAGE 2 erp沙盘实训心得模板五篇 通过两天半erp模拟实训,我学到了很多东西,作为一名财务助理做到这些很关键;头脑清醒,业务繁忙时不能紧张不能慌乱;编制实训心得体会5篇,望有用。  实训心得体会1  ERP砂盘是对传统教学方法一种创新,它一定程度上模拟了企业经营活动,为学生提供了一个实战平台。在ERP课程中,学生能运用各种知识,学会団队合作,培养危意识?创新精神和提高抗压能力,体会企业经营艰辛,更重要是使学生们看到自己知识结构缺陷,能在剩下时间内扬长补短,增强自身素质和竞争力  总体来说,这次经历收获还是颇丰,不管在游戏过程中企业经营结果如何,我还是学到了很多有用东西,也对企业有了全新看法,经营一个企业并不是想我们所想象那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得机会,让我们可以自己动手亲身去体验,虽然过程很累,但真学到了很多东西,也将课本知识与实际联系起来了,让我对会计这个方向有了更多感触,希望以后还能有机会参与这方面活动。ERP砂盘对抗赛既是一场竞赛,也是一种体验式互动学习。它融角色扮演?决策分析?竞争合作于一体,提高了现场实战气氛围,在实践中培养学生操作能力,让人身临其境,真正感受到市场竞争精采和残酷,体验承担经营与责任,在成功和失败中体味市场环境变化影响,感受如何考虑企业收益及可利用资源,权衡利弊,统筹安排。同时懂得不能没有明确经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计算自身企业投入和产出。对今后企业发展方向要做仔细打算,不盲目生产,也不过分保守。  在这次砂盘大赛中我主要负责处理企业各种财务问题以及资金周转等问题,通过这次在砂盘上实际操作,我对企业经营?整体运作以及财务管理等方面有了新认识。  首先,一个企业能够正常运转是要以一个协作団队为基础,每个人都应当明确自己职责,做到各司其职,互相配合。  其次,作为主管财务方面人员,应当在经营初期做好财务准备,核对账面实际情况,了解企业目前财务状况,做好财务分析帮助CEO明确企业决策  可实施性。同时还应当把好财务关,哪些资金可以动,哪些资金不可以动应当做到心中有数,避免出现资金周转不开重大失误。  再次,应当做好充分市场调查,明确市场发展趋势,资金流转畅通以及对原材料需求准确预测才能保证企业正常运转。  我觉得这次砂盘实际操作让我学到了很多东西,在会计方面,一个企业在财务方面管理是很复杂,并不是我们在书本上所学到那么单一,而是要和实际结合起来,将各方面知识综合运用。同时,在账务上要做到准确?精确,因为财务是企业进行决策时最重要参考,如果连自己企业账都做不清楚就更不用谈企业盈利问题了。我觉得自己作为财务总监角色在这方面出现了失误,由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题,这是我失职,但这同时也让我认识到了财务人员重要性。另外,另一个让我印象深刻是団队之间合作问题,每个人都应该坚守自己岗位,擅离职守不对越权管理也是可以,如果企业内部入事结构混乱话,这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去。  企业正常运作,包括了生产?销售?财务?会计等多个方面,这就要求管理者要具有完整知识结构,只有这样,管理者才能从杂乱信息中筛选出有用信息。当然,完整并不等于面面俱到,因为面面俱到是不现实,作为一名出色管理者更应该是有所特长,同时对其他方面都有所了解。  实训心得体会2  通过两天培训学习和砂盘实际操作,我对企业管理?项目运作以及成本方面有了一个新认识。首先一个项目是否能成功运作要有一个协作作战団队为基础,每个人各司其职?相互配合;其次,作为一个小组成员,在积极配合中,应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际费用预算,并对每个阶段管理费用支出都统筹安排,在一面植入费用环比考核月度指标前提下,提倡办事处竖立节能?节约风尚,自减节约,大力推行费用比拼,激发每一位员工自主性和能动性;同时,还应该把好财务关,哪些费用可以支持,哪些费用不可以支出,哪些费用只有申请批复后方可支出;避免出现管理费用超额支出失误和纰漏;第三,深入基层?调查研究,结合市场物价水平,提高地市办事处管理费用预测准确性,保证办事处高效?正常运转。  总体来说,这次培训收获颇丰,不管我们参与砂盘训练成绩结果如何,但确实从中学到很多东西。砂盘训练不过是一种理想状态,在实际企业运作中,大家会面临更多更复杂问题。就两天学习来讲,我觉得做项目关键在两步:一是对项目管理发展前景要有一个明晰规划,正确戰略布署,这是非常关键一步;二是在项目运营中,一定要明确各小组内各岗位职责,大家各司其职,不但可以提高工作效率,而且责权分明,也有益于提高大家工作积极性及団队