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公司师带徒管理制度 第一章 总则 第一条 为提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，同时促进老员工的提高，充分发挥在员工培养中的传、帮、带作用，特制定本办法。 第二条 开展师带徒的对象是新招入公司的新员工或是转岗、轮岗等培训的员工。学徒的期限要根据岗位的实际需要确定，一般为1至3个月。特殊岗位或可由公司总经理办公会确定期限。 第二章 师徒条件、产生办法及拜师形式 第三条 1、从师条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。 2、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础。 第四条 师徒产生办法 从师由综合办公室或是所在部门按照岗位要求推荐，徒弟由为新招入公司的新员工或是转岗、轮岗等培训的员工。 第五条 师徒形式 1、师徒结对采取双向选择和综合办公室指定两种形式。 2、师资充足的部门采取“一对一”的结对形式，师资不足的部门可建立“一对多”的师徒关系。 第三章 职责分工 第六条 综合办公室是师带徒的主管部门，具有以下职责： 1、负责研拟师带徒管理规定并实施。 2、负责对师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查。 3、负责组织各部门进行师带徒效果的验收工作。 第七条 各部门是具体执行部门，具有以下职责 1、负