公司经营计划部天然气购销管理制度.docxVIP

公司经营计划部天然气购销管理制度 第一章 总 则 第一条 本制度的制订旨在通过对公司经营状况、市场发展状况、购销气量结构的综合分析，制订合理的《天然气购销计划》，发现并反馈购销气量中存在的问题，为公司经营决策提供依据。 第二条 本管理制度适用于天然气购销计划的制定、分析与调整。 第二章 天然气购销计划内容 第三条 天然气购销计划的制定 通过对公司经营现状和市场发展规律的分析，制订合理天然气销售计划。分析公司购销完成情况，及时反馈存在的问题，为公司经营决策提供依据。 第四条 天然气购销计划内容及说明 1、负责制订年度天然气销售计划，为公司与上游公司签订年度购销合同提供依据。并确保计划量与上游购气量偏差控制在±3%范围内； 2、负责完善销售报告体系，编制公司年、月天然气购销完成情况分析报告。详实的反映购销管理情况、公司发展情况，总结销售过程中存在的问题并及时反馈给相关领导； 3、负责完成对上游的年、季、月、日用气量申报和月购气量分类销售情况汇报； 4、负责审核完成未来用气发展计划。 第三章 天然气购销计划编报统一要求 第五条 计划编报应按统一的格式编报。 第六条 相关部门必须按照规定的报送时间进行填报，不得无故延误。计划报表的上报要装订整齐，签字齐全，同时以电子版形式上报。 每年11月30日前完成编制公司下一年度《天然气购销计划》； 第七条 计划的编报必须切合实际