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园林工程投标流程 . 园林绿化工程投标流程 第一章前言 我们作为投标企业采取怎样的方法去参加工程投标竞标至关重要。 园林工程投标一般要尽可能从定量角度来分析确定工程项目的投标 报价方案，还需靠企业内部专业技术人员的共同努力，发挥团队的 集体智慧和力量，充分发挥现场信息资源的作用，通过中标来促进 企业的不断发展。 第二章园林绿化工程投标流程 园林工程的投标程序与其他建设工程的投标程序基本相同，从过 程上分为投标前期、投标书编制期、投标决策期三阶段。第一节投 标前期 在投标前期阶段首先主要是要从各种信息渠道获得园林工程的招 标信息。招标信息的准确获得是园林工程中标的首要条件。取得园林 工程招标的信息方法有很多，其中包括电视、网络、建筑市场公告栏 等。公开渠道获取园林工程招标信息是非常重要的。但是并非所有的 项目多采用公开招标的形式，相当一部分项目是采取邀请招标的方式。 所以，收集招标信息时应该有目的、有重点地进行，如有些有过业务 往来的建设单位的工程信息应该有目的、有重点地进行，因为，这些 项目的中标可能性比较大，中标后获利可能性也比较大。当第一时间 获得了园林工程的招标信息后，应及时向业主提交一份能够全面、如 实的说明本投标园林公司能力的、符合资格审查的文件。这样更有利 于业主详细、全面的了解我们的投标诚意和资格。 园林工程投标流程 . 一旦资格审查通过后，我们得到招标文件后，就应该立刻组织园 林工程技术人员详细的研究招标文件。重点研究与投标密切相关的关 键信息。如园林工程招标单位、工程范围、投标资质要求、施工工期 和质量要求、招标答疑时间地点、投标保证金以及要求、投标有效期、 标书送达地点、投标截止日期、开标会时间地点、评标办法、投标书 无效的情况、主要技术标准、施工图纸、合同主要条款等，以免发生 意外造成投标无效。在清单模式下，在保证工期、质量等招标文件中 的条件后，招标人（业主）要求投标园林工程公司具有最低的报价。 但是，对于我们园林工程公司而言，降低报价虽然有利于中标，但会 降低预期利润，增大投资风险。因此，对于一个园林工程的中标，报 低价是一个重要因素，但决不能考虑其为唯一因素，应该综合多方面 的条件，综合分析出一个合理的价位。这样就可能中标，实现我们公 司的企业利润最大化，风险投资最小化，工程质量期限得到有力的保 证。 第二节 投标书编制期 园林工程投标标书分为技术标编制和商务标编制。 一、技术标编制 技术标编制要按照招标文件的要求积极响应，如“投标函” 、“项目 实施方案” 、“技术措施” 、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分， 也是体现我们是否具有竞争实力的具体表现。如果我们对这些“重要 部分”不重视，不进行认真、详尽、完美的表述，就会使我们在技术 标方面失分，以致最后落榜。 园林工程投标流程 . 工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败， 我们要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较，以确定合 理、经济的方案。施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、 工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳动力和设备调配、 质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。 二、商务标编制 商务标编制的过程中，投标最终报价是我们投标单位以标书编制 的预算价为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价， 可以在标书中列报，也可以以降低函的形式另报。所以，一定要根据 所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限度 地接近报价，提高中标率。一般情况下，在总价基本确定后，技巧的 运用关键是如何调整各个子目的报价，既可提高中标机率，又能在竣 工后结算时得到良好的经济效益，巧妙地化险为夷，进一步加快其资 金回笼。 第三节 投标决策期 一、积极搜集绿化工程项目信息, 筛选招标项目工程建设单位 要把获得招标信息当作工作中的一项重要工作 , 常抓不懈, 对所 面临的市场要有一个清晰的底数 : 有哪些单位正在搞基础性建设 ,大约 什么时候完工, 有