基层主管的管理艺术培训讲义.pptxVIP

某市12580咨询项目《基层主管的管理艺术》; 一、现代主管的能力要求和角色认知 二、带人带心的魅力沟通 三、激励士气的致胜秘诀 四、目标管理与执行力打造 五、工作分派与绩效考核 六、改变管理风格，从现在开始;讨论与思考;;; 理念战略;高层主管的任务;中层主管的任务;基层员工的任务; 因角色改变带来的认知差异与组织期待有偏差 沟通协调能力欠佳 工作教导方式欠佳 团队凝聚力不足 。。。 ; 任务管理面：目标管理、工作计划与任务分派、部属培育与教导、时间管理及会议管理 工作关系面：人际沟通技巧、冲突管理、情绪管理与压力舒解、团队凝聚力提升 执行绩效面:执行力、绩效考核与绩效面谈 ; （1）团队领袖 部门日常营运管理者 成为与部属一起工作和成长的好伙伴 主管要时时充实专业技能、成为他人之学习典范 学习站在更高层次看问题 ;3、称职主管的角色认知;3、称职主管的角色认知;3、称职主管的角色认知;;1. 善用发问提高部属思考力;给予高压力、高挑战性的新任务。 给予主导会议进行的机会。 员工生涯咨询与辅导。 善用启发法，帮助部属成长。 适当授权，强化部属战斗力。; 一、现代主管的能力要求和角色认知 二、带人带心的魅力沟通 三、激励士气的致胜秘诀 四、目标管理与执行力打造 五、工作分派与绩效考核 六、改变管理风格，从现在开始;1、给予信任 赢得部属信任之前