DCP评审操作指导书V0.8.doc

　 　 内部公开 VER：A/1 第 PAGE 5页 共 NUMPAGES 12页 XX有限公司 DCP决策评审操作指导书 编 制： XX 审 核： XX 批 准： 发布日期： XX有限公司 XXX 年 X 月 修订记录 序号 修订（+/-）说明 各技术领域负责人 版本号 日期 批准 1 决策评审操作指导书拟定 XX V0.52 3 4 5 6 7 8 9 10 目 录 TOC \o 1-3 \u 1 引言 4 1.1 目的 4 1.2 范围 4 2 XX决策评审点概述 4 2.1决策评审点 4 2.2决策评审团队 4 2.3各DCP决策评审点的关注重点 5 3 DCP决策评审过程 6 3.1 DCP决策评审流程图 6 3.2 决策评审过程描述 6 3.2.1 会前阶段 6 3.2.1.1 DCP会前阶段流程 6 3.2.1.2 DCP会前阶段关注要点 7 3.2.1.3 DCP会前阶段流程各角色关键活动描述 7 3.2.2 会中阶段 8 3.2.2.1 DCP会中阶段流程 8 3.2.2.2 DCP会中阶段关注要点 8 3.2.2.3 DCP会中阶段流程各角色关键活动描述 8 3.2.3 会后阶段 9 3.2.3.1 DCP会后阶段流程 9 3.2.3.2 DCP会后阶段关注要点 9 3.2.3.3 DCP会后阶段流程各角色关键活动描述 10 4 附件一：IPMT会议一般议程 10 5 附件二：IPMT行为准则 10 6 附件三：对汇报人（团队）参与决策评审会议的要求 11 7 附件四：DCP决策评审主要模板 12 引言 目的 IPD流程通过“DCP决策评审”对产品开发的商业风险进行逐级收敛，为指导IPMT以及PDT规范地开展DCP决策评审活动，提高产品开发过程中的DCP决策评审活的效率和质量，特制定本操作指导书。 范围 本文档的适用范围为公司所有按IPD流程进行的产品开发中的决策评审活动。 XX决策评审点概述 2.1决策评审点 CDCP： Concept Decision Checkpoint 概念决策评审点 PDCP： Plan Decision Checkpoint 计划决策评审点 ADCP： Available Decision Checkpoint 可获得性决策评审点 LDCP： End of Life Decision Checkpoint 生命周期结束决策评审点 RDCP： Risk Decision Checkpoint风险备料决策评审点 EDCP Early Decision Checkpoint 早期决策评审点 2.2 DCP决策评审中的跨部门团队 IPMT 是一个跨部门虚拟组织，成员来自各大职能部门高层，负责单一产品线的投资决策，对产品线投资的损益和商业成功负责。关注产品投资方向，对产品的V版本的charter及DCP进行决策，基于客户导向，负责各领域部门之间的协同一致，确保产品线的产品及时、低成本、高质量交付，满足客户端到端的需求。 针对新产品开发管理职责： 激励和管理PDT的绩效与行为； 根据在决策评审点达成的一致意见，把各种资源分配给PDT； 从运作决策制定的角度来看，IPMT在产品开发管理方面负责： 项目任务书的审批； PDT的决策评审：继续/终止/改向决策； 审批PDT计划变更。 PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项、产品开发到将产品推向市场的管理。PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书的要求，保证产品包在财务和市场上的成功。 XXIPMT委员的组成（先经管会成员作为IPMT） XXPDT团队的组成： 2.3各DCP决策评审点的关注重点 决策评审点 关注重点与目标 CDCP 作为一个产品，是否具有足够的市场和业务发展潜力，产品包是否完整？ PDCP 此计划操作性,可行性和完整性是否可以保证开发顺利进行？ ADCP 产品是否已准备好发布和发货？ LDCP 此产品是否停止生产销售和服务？