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安全保证体系及措施 一、安全目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤少于10‰；杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。创建安全文明标准工地。 二、安全保证体系 （一）组织保证 成立由项目部经理、项目部副经理、项目部技术负责人、安保组组成的安全领导小组，其中项目部经理为第一责任人，施工副经理为安全生产的直接责任人，项目总工为技术负责人。专职安检员负责日常的安全工作的落实，督促施工人员按有关安全规定进行生产。各生产作业队设专职安检员，各班组设兼职安全员。 安全管理组织机构见图。 项目部经理 项目部经理 项目部委员会 项目副经理 总工程师 项目部安保组 生产作业队 工长 安保组 安全检查员 班组安全员 班组安全员 （二）制度保证 完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全检查制度，事故处理分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。 （三）责任保证 建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。 （四）确定防范重点 （1）防机械伤害；（2）防触电；（3）防交通事故；（4）防火灾事故；（5）防食品中毒。 （五）认真执行安全检查制度 1、项目部经理要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员，经理部每一个月检查一次，各生产作业队每半个月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化和节假日等情况下都要检查。 2、对检查中发现的安全问题，要建立登记、整改、消号制度，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。 3、安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来，把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严格奖惩，保证“管生产必须管安全”。 三、工程安全保证措施 （一）落实安全职责 项目部经理安全职责 （1）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示要求，定期召开由工程技术人员、领工员、班组长和安全人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，并做好记录。 （2）落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查；发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班安全员并充分发挥其作用。 （3）及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全生产隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。 （4）正确指挥和组织生产、严格控制加班加点，防止因人员超劳、汽车超疲、各种动力车辆超速而发生的事故，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，不得违章指挥、盲目蛮干。 （5）经常深入工地，组织工人维护、保养施工机具。及时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映。 （6）经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，坚持特殊工种持证操作制度，对无特殊工种操作证的工人不得分配相关的工作。对没有经过“三级教育”的新工人不得分配工作。 （7）掌握本单位人员的身体健康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，应督促按期体检。 （8）督促有关部门和人员及时领发安全生产设备和安全防护用品，并教育职工爱护和正确使用。 2、项目副经理安全职责 （l）贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。制订各种安全生产岗位责任制，检查、督促、执行、落实。 （2）在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。 （3）工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、机电作业等危险性较大的工作，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。 检查工作内容 检查工作内容 安全保证体系 组织机构 安全目标 安全管理 自检制度 安全日常检查 检查安全会议记录 检查安全法规配备 检查安全制度制定落实 检查安全奖罚条例执行 检查日常安全活动 检查预防安全事故措施 检查安全制度落实情况 检查安全防护用品使用情况 检查安全工作报表上报 检查安全宣传工作 安全工作总结 施工安全检查工作程序图 （4）经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患。（5）在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。 （6）发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。 3、技术负责人安全职责 （1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、