服务承诺和拟定的结算评审方案和质量控制制度.docxVIP

.WORD.格式 .WORD.格式. 专业整理资料分享 专业整理 资料分享 九 服务承诺及拟定的结算评审方案及质控制制 1、组织实施方案 (一)根据评审中心下达的评审任务书要求制定评审计划。 (二)根据同的施工专业配备具有相关专业资质的评审小组人员。 (三)向项目建设单位提出评审所需的资清单并对项目实施单位提供的资进初审。 (四)进入建设项目现场勘察，调查、核实建设项目的基本情况。(五)按有关标准、定额、规定逐项进评审，确定合的工程造价。 ( )对评审过程中发现的问题，向项目建设单位进核实、取证。必要时开展对外调查，对项目相关情况的真实性作进一步核实。 (七)向项目建设单位出具建设项目投资评审结论，项目建设单位应对评审结论提出书面反馈意见。 (八)根据评审结论及项目建设单位的反馈意见，形成评审报告。 (九)按规定时间和程序向评审中心汇报审查情况并报送评审报告。如能按规定时间完成投资评审任务的，及时向评审中心汇报，并说明原因。 2、人员安排计划 针对招标范围内的工作内容、性质的需要，结合工程的计价特点，经董事会研究决定拟派下人员 （详见附表）完成此次工程造价评审任务。 项目负责人： 1 人注册造价工程师： 1 人工程造价专业人员： 4 人 项目负责人及其他人员，采用直线职能制组织结构管模式如下图： （注：签订咨询合同后根据咨询服务规模，制定详细的方案报委托方批准实施） 项目负责人中国注册造价工程师 项目负责人 中国注册造价工程师 中国注册造价工程师 工程造价专业人员 工程造价专业人员 工程造价专业人员 4、进保证及措施 1、送审资是否及时、完整，直接影响到评审工作能否正常开展，我们将建送审资签收制，项目经在接受资时按送审资的内容进 签收，对未能提供完整评审资的及时以书面形式通知相关单位并记录在案。 2、项目完成的时间长短往往在各相关单位的配合上，对消极配合评审工作的单位，在多次催促仍主动的，除向评审中心汇报并采取一定措 施，并建议在采取一定的经济措施，促进项目评审工作的顺进。 3、建项目责任负责制，把工程项目是否按期完成作为所有参审人员工作考核的内容，并与奖挂钩，制定奖惩办法，从内部管制上予以 保证。 4、在项目评审的安排上重点倾斜，选派干共同参加该项目的审核，提高审核工作效。 5、建评审工作汇报制， 对审核工作中出现的重大事项，项目经、部门经、技术负责人及时沟通，对政策性的问题及时向委托方汇报，共 同研究确定解决问题的办法，及时解决审核过程中遇到的问题。 5、结算评审工作标准与要求 评审人员必须在规定的评审时限内完成评审工作，并按规定填写《项目评审手册》，记录有关事项。评审结果（征求意见稿）必须依据现有送审资进分析、判断及计算，并在《项目评审手册》中的《变工程签证 审核情况表》和审核情况说明书中详细记录每份签证资存在的问题及处办法。 在评审过程中,评审人员必须做到:一是严格按中心的现场查勘操作规程进现场查勘，核实送审结算资的真实性，确保结算资与现场相 符；二是在出具评审结果（征求意见稿）之前，评审人员现场查勘一般 得要求施工单位参加，如确有需要，必须经委托方批准后，由委托方陪同下进现场查勘。 发出评审结果（征求意见稿）征求意见时，评审人员应撰写《×××项目工程结算审核情况说明》，详细说明每份签证资的处意见及由；对 于资清晰、手续完备的结算资，应说明暂定的处办法、需要建设单位澄清的有关问题以及需要补充完善的相关手续等等。 评审人员收到反馈意见后，应在3 个工作日内提出与被评审单位对数、解释或澄清疑问，做出处意见，对问题清晰的地方，如有必要，还应 再次现场核实。 在针对被评审单位反馈意见的对数过程中，有些问题如需被评审单位提供补充资的，应在对数备忘录中要求被评审单位在约定的时限内（通 常为 5 个工作日）一次性补充资，否则应由被评审单位承担相关责任， 能无限次无限时的提交资。对资的补充，评审人员应尽做到一次 性告知制。补充资只能是对被评审单位前次提交的资进进一步的补充，使资具完整性，而能对以前的资进实质性的否定。 6、项目实施过程中突发事件处机制与预案 在评审过程中,如遇到重大问题或疑难时，评审人员应及时将其提交评审中心内部组织讨论，或提请中心分管领导牵头组织会审，研究解决办法， 并在《项目评审手册》中记录。如会审有同意见，应按中心的有关规定 提交评审专责小组讨论解决。 7、质控制制及优质服务承诺 质保证措施： 依据委托方提供的资，结合发包条件，严格执山东建设厅、德 州市建设工程造价管办公室颁发的有关工程结算文件。工程造价审核拟采用全面审核法（逐项审核），具体步骤： 第一步：收集资，勘察现场，结合委托内容及发、承包合同签订条 款等特点，依据招标文件、投标文件双方签订的施工合同，掌握合同中拟订的计价方法，对现场签证进工程