构建卓越的现场管理.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约6.03千字
  • 约 84页
  • 2022-05-05 发布于广东
  • 举报
四个相关满意图 投资者可以获得最大的利润回报 高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高 良好的社会形象:对区域经济有杰出的贡献,热心于公益事业,支持环境保护, 经济效益好,员工生活富裕,人性化管理 5S实施案例 苏州新协力企业发展有限公司创立于1993年,总部设在苏州国家高新技术产业开发区内,是一家民营科技型实业公司,在海内外拥有多项实业投资。 新协力主要生产经营人造板设备、不锈钢工业模板、电子线路板设备、铸造机械、工控电气等工业装备和,同时也是上述领域内一家“交钥匙”工程的总承包商和项目投资商。 产品销售和项目服务遍布全国并出口海外,奠定了“新协力”在行业中的地位。 从1993年创立至今,公司发展只不过10多年的历史。但在这短短的时间内,公司有了巨大的,变化。创业之初,公司只有借贷的四十几万元资金,十五六名员工,两间租赁的房屋。如今,企业资产过亿,营业额已近3亿(不计参股企业),人员达到400多名,生产基地超过4万平方米。 5S实施案例 随着公司业务的不断扩展,规模的迅速扩大,结构的日趋复杂,一砦问题也逐渐暴露出来,主要表现在: ①基础管理没有及时跟上;②生产现场脏乱差;③中层干部管理水准不适应企业发展需求;④员工的思想素质没有得到提升,思想观念没有得到转变等。 这些问题为企业扩展转型带来了极其不利的因索。 5S推行整体规

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档