公司企业人力资源管理战略讨论演示文稿.pptVIP

促动大多数人的激励策略 以公平、公正和公开的正面激励为主。 依据 目前的工资政策对员工的激励作用不强。职务成为员工唯一的奋斗目标。因而大部分员工能得到的正面物质激励很少。 职务升迁的透明度较低，标准不清晰，易使其他人失去信心。 负面激励大于正面激励。各种打分、降级和淘汰等方法对员工的反向激励较强。 由于存在上述现象，免遭淘汰成为某种主要的动力。即后推力远大于前引力。 工资制度应逐渐完善，为员工提供公平公正的价值认可机制。 健全福利制度，重视长期激励效果。 职务晋升、职级提升的依据是个人的能力大小和工作表现好坏。杜绝任人唯亲现象。 提升严格按照规定的程序进行。真正做到“能者上、平者让、庸者下”。 对策 以事业的追求和自我价值的实现作为员工工作的主要动力。杜绝以封官许愿、乱承诺来推动工作。 在讲究物质激励的同时，注重精神激励的作用。即，各级经理人员能综合运用各种工作认可方法和手段。 各级经理人员注重团队建设，建立良好工作氛围。 激励策略 隶属关系的人事变动 第三十一页，共四十二页。 指引一：必须与战略相关 奖励必须在逻辑上与实现公司的战略联系起来。将奖励与实现公司的关键目标、保持公司的竞争优势挂钩，可以使干部员工努力去实施公司的战略。 奖励系统指引（一、二） 指引二：奖励应是灵活可变的 可以使奖励成为每一个人薪酬的主要部分。如果大部分人的工资收入与工作的成功与否挂钩，人们就会趋于将