建设工程项目管理概论.ppt

复习建议 1．合理安排复习计划 2．有效分配各科时间 3．单科突击和四科综合相结合 4．紧扣教材，理解为主 5．提纲归纳，形成体系 6．辅助测试适应考试 * 第一页，共四十一页。 考试建议 1．客观题 （1）单项选择题 （2）多项选择题 2．主观题 （1）答符其问，重点突出 （2）过程严密，字迹整洁 （3）表格清晰，数据精确 （4）措词简炼，结论明确 （5）先易后难，先小后大? * 第二页，共四十一页。 1Z201000 建设工程项目管理概论 * 第三页，共四十一页。 1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式 1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 HOME * 第四页，共四十一页。 1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织和方法 1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法 1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识 1Z201130了解风险管理的基本概念 RETURN * 第五页，共四十一页。 1Z201011建设工程项目管理的类型 1Z201012业主方项目管理的目标和任务 1Z201013设计方项目管理的目标和任务 1Z201014施工方项目管理的目标和任务 1Z201015供货方项目管理的目标和任务 1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 RETURN * 第六页，共四十一页。 1Z201021建设工程监理的概念 1Z201022建设工程监理的工作性质 1Z201023建设工程监理的工作任务 RETURN * 第七页，共四十一页。 1Z201031组织论的基本内容 1Z201032组织与目标的关系 1Z201033项目结构图 1Z201034项目管理的组织结构图 1Z201035项目管理任务分工表 1Z201036项目管理职能分工表 1Z201037工作流程图 1Z201038合同结构图 RETURN * 第八页，共四十一页。 1Z201041建设工程项目管理规划的概念 1Z201042建设工程项目管理规划的内容 1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法 RETURN * 第九页，共四十一页。 1Z201051项目管理委托的模式 1Z201052设计任务委托的模式 1Z201053施工任务委托的模式 1Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式 1Z201055物资采购的模式 RETURN * 第十页，共四十一页。 1Z201061项目目标控制的动态控制原理 1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法 1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法 RETURN * 第十一页，共四十一页。 1Z201071施工企业项目经理的工作性质 1Z201072施工企业项目经理的任务 1Z201073施工企业项目经理的责任 RETURN * 第十二页，共四十一页。 1Z201081人力资源管理的概念 1Z201082人力资源管理的任务 RETURN * 第十三页，共四十一页。 1Z201091建设工程项目总承包的基本理论 1Z201092建设工程项目总承包的组织 1Z201093建设工程项目总承包的方法 RETURN * 第十四页，共四十一页。 1Z201111建设工程项目管理的国内外背景 1Z201112建设工程项目管理的发展趋势 RETURN * 第十五页，共四十一页。 1Z201121建设工程项目策划的基本概念 1Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容 1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容 RETURN * 第十六页，共四十一页。 1Z201131风险和风险量的基本概念 1Z201132建设工程项目的风险类型 1Z201133风险管理的工作流程 RETURN END * 第十七页，共四十一页。 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所需要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 工程项目是最常见，也是最典型的一类项目，其对象为建设工程实体。 * 第十八页，共四十一页。 项目管理：是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标，对项目所实施的计划、组织、指