企业经营决策会议体系构建思考会议.pptx

企业经营决策会议体系构建思考精品PPT | 实用可编辑第一页，共三十一页。破题思考概念经营决策分类概念企业经营决策会议体系构建思考程序会议管理要点原则做法典型案例要素 具体体系要素构建制度运转保障组织支撑第二页，共三十一页。研究框架基础认知标杆研究体系构建体系要素经营决策华为北汽会议管理运作保障经营决策会议中国电信第三页，共三十一页。经营决策基础认知标杆研究体系构建经营决策是企业组织决定企业生产经营目标或达到生产经营目标的战略和手段的过程重要性主体内容形式方法战略决策集体决策定性决策高层决策财务决策战术决策中层决策市场决策个人决策定量决策基层决策……决策第四页，共三十一页。会议制度基础认知标杆研究体系构建会议制度作为企业解决问题的手段之一，涉及会议的筹备、组织、保障等工作阶段关键词主要内容会前准备议题、参会人员、会议程序、时间、地点、设备等会中控制发言时间、记录、现场纪律等跟进会议纪要、专项跟进落实等会后第五页，共三十一页。经营决策会议基础认知标杆研究体系构建经营决策会议则是企业经营战略、战术决策的一种会议管理制度会议决策决策输入决策执行决策会议触发决策会议主题决策会议组织决策会议时间决策会议地点……决策会议汇报决策会议控制决策会议决策 决策会议记录……决策会议输出决策会议跟进决策会议评估……第六页，共三十一页。华为IPMT DCP决策会基础认知标杆研究体系构建华为构建了闭环管控、流程清晰IPMT DCP 决策会议运作流程会中会前会后IRB主任预审材料参加评审会主持评审会审核纪要及决议IPMT主任预审材料IPMT委员发表评审意见协助落实决议预审材料会议纪录发布纪要与决议执行助理审核上会条件发布会议通知LPDT主讲材料并答辩组织落实决议组织DCP材料预沟通领域主管协助落实决议审核领域材料可选参加 经营决策会议需加强闭环管控，强化会议结果的执行，且会议组织主体、职责明确PDT领域代表准备领域材料可选参加落实决议第七页，共三十一页。北汽决策会议制度基础认知标杆研究体系构建北汽基于决策层级内容的不同，建立了至上而下的决策会议制度会议名称召集人参加人会议承办人会议周期议事范围决策形式经营决策委员会会议总裁执行总裁事业部总经理计划财中心总监总裁特聘顾问总裁助理每季度1次战略、计划、组织结构调整、预算、资本运作、对外投资等重大决策事项集体商议、总裁最终裁决执行委员会会议执行总裁事业部总经理总监综合管理中心行政管理室主任每月1次总裁授权的经营管理决策事项民主集中制专业工作会议执行总裁/总监相关单位部门负责人外部相关领域专家执行总裁总监指定科室负责人根据专业工作情况不定期召开产品开发、采购供应、市场营销、人力资源、计划预算协调等相关专业领域决策事项民主集中制/协商制部门会议总监各职能中心内部各科室负责人总监指定科室负责人每周最少1次部门职责范围内的决策事项民主集中制 经营决策会议层级分工明确，同一层级下需考虑会议组织、发起人、参会人等要素第八页，共三十一页。中国电信集团采购决策会基础认知标杆研究体系构建中国电信集团采用采购决策会对5000万以上的重大物资和服务采购进行集体审议、科学决策采购决策委员会委员审核决策会议纪要审批、决议购结果采购事业部总监审批汇报材料采购管理处确认会议时间、地点、参会领导打印汇报材料采购项目管理员草拟汇报材料编写决策会议纪要执行采购决议汇报决议执行 各类决策会议目的、触发条件明确，会议组织职责具体且细化第九页，共三十一页。 标杆小结（1/2）基础认知标杆研究体系构建经营决策会议管理的原则以下：1闭环管控原则：不仅需考虑由会前的输入与会后的输出，会后结果执行、追踪更加重要2层级明确原则：不同的层级的经营决策会议，决策的内容、主体、规则等不同3流程清晰原则：涉及多主体、多部门的决策会议，会议组织的流程职责清晰是关键第十页，共三十一页。 标杆小结（2/2）基础认知标杆研究体系构建经营决策会议体系要素涉及的要如下：谁来开？怎么开？开什么？流程周期范围条件组织主体职责形式第十一页，共三十一页。经营决策会议体系构建基础认知标杆研究体系构建企业经营决策会议体系会议层级公司级专业级部门级会议类别部门工作会议运作经营分析会议经营决策会议重大事项决策会议周期经营分析会议专业工作会议市场经营决策分析会议财务经营决策分析会议……会议要素范围条件组织主体职责流程周期形式第十二页，共三十一页。经营决策会议层级分析基础认知标杆研究体系构建对公司重大战略规划、重大商业交易活动、重大行业市场变化、高层人员任命、公司经营生产及财务结果等涉及公司层面的决策分析事宜公司级工作层层分解对市场、财务、研发、采购、生产等各业务线条经营情况的分析，以确保专业线条工作与集团总体目标相一致专业级工作层层分解对各专业线条内最基本的运作单元的日常运作情况的分析，以确保专业线