沟通融入快乐领跑80后.pptVIP

* 业代/助代人才规格规定 第二十九页，共五十二页。 * 找到平台—学习型组织（康师傅集团） 个人生涯规划与组织目标相媒合—设计职涯发展路径 不断充实自我，以迎接不同工作挑战 与主管进行生涯面谈 勇于接受公司任何工作调整与调动 随时珍惜任何接受训练发展的机会 保持高度的绩效达成率 调整个人生涯计划 个人在执行职涯目标时，可以做什么 第三十页，共五十二页。 * 提供学习和发展的平台 使成员的晋升发展和职涯目标执行与公司的发展需求结合 企业为发展或培育内部员工，设计一连串调动的路径 给员工提供各种类型的培训，帮助员工成长 通过绩效考核与绩效面谈，让员工认识到自己的能力缺口和不足点，能针对性的进行补强 个人在执行职涯目标时，组织可以提供什么 第三十一页，共五十二页。 * 个人的职涯发展系统运作彻底与完全的成功关键因素： 你的职涯发展目标是什么？ 谁能成为自己生涯发展的向导？ 如何自我发展以达到职涯目标？ 思 考 第三十二页，共五十二页。 三、领导者的转变 第三十三页，共五十二页。 马斯洛需求层次理论 低层次需求 高层次需求 第三十四页，共五十二页。 领导者亟待三个转变 一、领导魅力当先 　　80后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需求尊重、关怀和真诚。海尔集团CEO张瑞敏说：“对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性的管理方式，管理者也要努力成为