TPM巩怿培训资料课件.pptVIP

TPM ABRAIN.COM.CN 全员生产性维护 第一页，共四十二页。 课程的目标 明确TPM的益处 掌握设备状态的主要指标的计算 如何评价保全水平 扭转大家对设备维护的观念 开展TPM活动的主要步骤 第二页，共四十二页。 关于顾客 “顾客”分为内部与外部顾客；要不时地问自己：谁是我的顾客，我的工作成果对谁有影响？我必须要谁满意？ 很遗憾，我们许多管理者都不知道自己到底在为谁服务，也不能明确自己的工作内容究竟是什么。 所以改善的第一步就是要明确“顾客”，到顾客那倾听他们的意见和要求，以此为切入点进行。 第三页，共四十二页。 企业基础管理方面存在 的问题 工作太随意，各自有一套做法，或虽然有统一的规定但很少执行。 工作太粗糙，使得一些问题无法清楚的把握，没有进行标准化工作，造成多年来在解决几个相同的问题。 第四页，共四十二页。 TPM的定义: 由TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE的第一个字母组成。译为全员生产性保全活动。是一种 经营战略，制定此战略的目的是通过员工的充分参与使设备达到最大的效率。 把设备当成自己的东西 第五页，共四十二页。 设备的重要性 停机完成不了生产任务 产品质量不能保证 需要重新返工 我们越忙的时