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? 作用 ? 由一对多交易发展到多对多交易的必然结果 ? 供需链网络的特定的电子商务形式 ? 企业本身以及所有合作伙伴共同参与的业务流程 ? 同步运行，协调工作 ? 条件 ? 利益共同体各种不同应用系统能够完美地集成 ? 新的游戏规则 ? 经营观念的更新 协 同 商 务 第二十八页，共六十八页。 ? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责 ? 更新观念、改革管理 足够的信息量 ? 范围—供需链及相关系统 ? 时间—历史、当前、未来 管理信息集成的条件 管理信息集成的条件 第二十九页，共六十八页。 ERP解决的问题 MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，但不是万能的。 第三十页，共六十八页。 实施 ERP 的预期效益 ? 按需生产/采购、降低库存、提高资金周转 ? 优先级计划、合理利用资源、提高生产力 ? 供需平衡、计划可行、履约率提高 ? 降低成本、增加利润 ? 财务帐与实物帐同步生成，实时控制经营活动 ? 合作伙伴之间协同运作 ? 快速响应、实时决策、不误商机 ? 管